Руководитель ООО «Спецодежда» обратился в нашу организацию, с просьбой помочь расторгнуть контракт, заключённый по 44-ФЗ, в связи с невозможностью исполнения.
Суть задачи заключалась в том, что после того, как контракт был заключен, на рынке произошли изменения. По сути, создался дефицит именно той спецодежды, которую клиент должен был поставить. У производителя, где наш клиент обычно закупал данный товар, спецодежда закончилась, и следующая партия ожидалась только через 3 месяца. У других производителей и поставщиков данная спецодежда стоила в два раза дороже и получалось, что клиент уходил в минус. Вот, в связи с этим у клиента и появилась идея отказаться от исполнения контракта.
Нам нужно было изучить ситуацию и придумать способ, как можно не исполнять контракт без существенных последствий.
Ознакомившись с контрактом, мы установили следующие факты:
1. ООО «Спецодежда» выиграло закупку по 44-ФЗ и заключило муниципальный контракт на поставку спецодежды с определенными характеристиками;
2. ООО «Спецодежда» не исполнило контракт даже частично;
3. У ООО «Спецодежда» на складе, имелось некоторое количество подходящей спецодежды;
4. Заказчик требовал исполнения контракта и отказывался расторгать его по соглашению сторон;
5. До окончания срока поставки оставалось 20 дней.
При таком раскладе, нужно было составить ответ на претензию совсем иного содержания.
Мы решили, что наш клиент должен немедленно поставить заказчику имеющийся у него на складе товар. Что он и сделал в течении 3-х дней. По объему этот товар составлял примерно 5% от общего объема товара по контракту.
Заказчик поставку принял и подписал накладную, но сказал, что оплачивать его не будет, так как контрактом предусмотрена оплата после полной поставки товара.
После этого, мы сформировали комплект из нескольких писем от производителей и поставщиков данного товара из содержания которых следовало, что на текущий момент на рынке России такого товара нет, но он появится примерно через 3 месяца, и направили их заказчику вместе с пояснительным письмом, из которого следовало предложение расторгнуть контракт по обоюдному согласию сторон. Однако, заказчик отказался и, поняв, что контракт не будет исполнен, принял решение об одностороннем отказе от исполнения.
Мы последовательно направили заказчику еще несколько писем, с требованием отменить решение об одностороннем отказе. Но, в итоге, контракт был расторгнут, и заказчик направил информацию о нашем клиенте в ФАС о включении его в РНП.
На заседании ФАС мы предоставили накладную о частичной поставке товара и письма от производителей и поставщиков, которые поясняли отсутствие данного товара на рынке.
ФАС достаточно быстро приняла решение о невключении поставщика в РНП.
В итоге, наш клиент был очень доволен результатом и даже подарил заказчику поставленный им товар.
Вывод: если бы клиент более внимательно изучал свой рынок, то, возможно, данная ситуация и не произошла бы вовсе. Не было бы у него ни потерянного времени, ни материальных затрат.
