Если сотрудник прекрасно выполняет свою работу, весь такой самостоятельный и безупречный — далеко не факт, что он станет хорошим руководителем. Потому что управление командой — это не та же самая работа, но посложнее. Это совершенно абсолютно другая работа. Нанимать, мотивировать, обучать и увольнять людей, разрешать конфликты, менять бизнес-процессы, планировать загрузку команды, — имеет очень мало общего с тем, чем спец занимался раньше. Хороший автор, который один за другим выпускает шедевры, может оказаться очень посредственным менеджером других авторов. Хороший дизайнер, который каждый год выигрывает награды, может стать отвратительным арт-диром, без которого команда работает лучше, чем с ним. Прекрасный разработчик, которого все вечно хотят схантить за 300кк/сек, может оказаться настолько плохим руководителем, что из-за него вся остальная команда разбежится нафиг. Гораздо лучше отставить хорошего исполнителя на своем месте, а руководителем назначать того, у кого хорошо получается