Если сотрудник прекрасно выполняет свою работу, весь такой самостоятельный и безупречный — далеко не факт, что он станет хорошим руководителем.
Потому что управление командой — это не та же самая работа, но посложнее.
Это совершенно абсолютно другая работа.
Нанимать, мотивировать, обучать и увольнять людей, разрешать конфликты, менять бизнес-процессы, планировать загрузку команды, — имеет очень мало общего с тем, чем спец занимался раньше.
Хороший автор, который один за другим выпускает шедевры, может оказаться очень посредственным менеджером других авторов.
Хороший дизайнер, который каждый год выигрывает награды, может стать отвратительным арт-диром, без которого команда работает лучше, чем с ним.
Прекрасный разработчик, которого все вечно хотят схантить за 300кк/сек, может оказаться настолько плохим руководителем, что из-за него вся остальная команда разбежится нафиг.
Гораздо лучше отставить хорошего исполнителя на своем месте, а руководителем назначать того, у кого хорошо получается организовывать людей и кто готов брать на себя ответственность.
Приходите ко мне в Телеграм. Там рассказываю про свой опыт руководства командой, делюсь гипотезами, вот как сейчас. Например, тут рассуждаю, как это нехорошо, когда руководитель много делает своими руками.