Нет такой женщины, у которой я не выиграл бы, даже дав коня вперёд(с) Бобби Фишер
В условиях жесткой конкуренции стратегическое планирование становится неотъемлемым элементом управления на предприятиях.
Роль стратегического планирования особенно важна в условиях глобализации и интеграции в мировую экономику, где российские компании сталкиваются с жесткой конкуренцией не только на национальном, но и на международном уровне. А если интеграции нет??? А если она не определенна ???
Если каждый сам за себя?
Анализ внутренней среды раскрывает возможности и потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п. САМОЕ ОСНОВНОЕ!!!
Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества. СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ. МЫ ДОЛЖНЫЙ друг друга понимать (знать язык)
Успешное внедрение стратегии требует вовлечения всех сотрудников, от высшего руководства до рядовых сотрудников, в процесс реализации поставленных задач.
ВСЕХ,КАРЛ!!!
Вовлеченность сотрудников определяется мотивацией.
Таким образом, формируется единая корпоративная культура, основанная на понимании общих целей и задач. А если не формируется? ЕДИНАЯ!!!
В условиях быстро меняющегося мира способность предприятия к адаптации и гибкости становится одним из ключевых факторов успеха.
Руководство своевременно, Карл, обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов в виде верной информации , формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок.
Стратегическое мышление, интеграция инноваций и постоянное совершенствование внутренних процессов позволяют не только реагировать на изменения внешней среды, но и предвосхищать их, создавая конкурентные преимущества.
Таким образом, превращается из статического процесса в динамичный инструмент, способный обеспечить устойчивое развитие и процветание компании в долгосрочной перспективе.
В долгосрочной, Карл.
На практике 👇
А почему?👇
Чтобы играть успешно, нужно испытывать шахматный голод(С) Михаил Ботвинник