Оценку можно воспринимать как угодно. Её можно не любить, сопротивляться и избегать. А можно занять взрослую позицию и объективно использовать оценку в своей работе.
Кому полезно объективно разобраться в компетенции сотрудников?
Давайте рассуждать.
✅В первую очередь HRу. Ведь его работа напрямую связана с подбором. А подбор соткан из оценок. Работа HRа сопровождается оценкой во время аттестации. Здесь важно замерять эффективность сотрудника на испытательном сроке и на протяжении целого года. Оценку HR использует при формировании кадрового резерва, во время ротации при переводе на новую должность или в другой отдел.
✅ Во второю очередь оценка полезна Руководителю. Он отвечает за работу своего отдела, контролирует все процессы, оценивает работу своих сотрудников, анализирует их потенциал, на котором строит прогнозы развития своего отдела .
Таким образом, большое количество потребностей в компании закрывают HR и Руководитель. Чтобы делать свою работу качественно, им важно знать и уметь пользоваться методами оценки.
📌В ближайшее время мы проводим вебинар, где будем искать ответы на вопросы:
- Как с помощью наблюдения можно осознанно и беспристрастно оценивать людей.
- Как пользоваться оценочными методиками, не имея психологического образования?
- Как тоньше понимать людей, чтобы улучшить качество подбора?
- Как эффективнее и легче адаптировать новых сотрудников?
