Найти тему
Закреплено автором
Тандем Феникс - Эффективное управление персоналом и личный рост
Мы выбираем… НАС ВЫБИРАЮТ! Сейчас на рынке труда общая боль: нет людей. Точнее люди есть, они даже иногда доходят до собеседований, НО… Потом «исчезают в закат», т.е. выходят на работу в другие компании. Знакомо? Мне очень. И здесь встает вопрос: как привлечь кандидата, чтобы он принял предложение именно вашей компании. Другими словами встает вопрос: как продать вакансию и компанию? Если встает вопрос, как продать, то ответ - по технологии продаж. Получается, нашим рекрутерам сейчас нужны развитые навыки продавца? Да, в сегодняшних условиях без них просто никуда. И выиграют те, кто это понимает и пойдет по этому пути. Радует, что такие компании есть. У нас как раз сейчас в работе проект по развитию коммуникативной компетентности (по сути навыков продаж) сотрудников отдела подбора персонала. А еще мы готовим вебинар, где также будем разбирать вопросы привлечения и удержания кандидатов. Будем делиться новостями по этой теме.
8 месяцев назад
Гори-гори ясно, чтобы не погасло! Огонь в сердце необходим для движения вперед к своим целям, для формирования и воодушевления команды! Огонь согревает, не дает замерзнуть и погрузиться в душевный и творческий анабиоз. Огонь в глазах говорит об искренности и любви к людям, к делу. При этом огонь опасен. Может спалить дотла. Сжечь все мосты. Принести непоправимые жертвы и разрушения. С огнем нужно уметь обращаться. Когда нужно - разжечь или наоборот - погасить. Или даже сгореть - и восстать из пепла! В управлении огнем нужен баланс. Баланс гибкости и устойчивости. Устойчивость в том, чтобы продолжать свой путь к Солнцу, как гордая птица Феникс. Гибкость - в умении замедлиться, прислушаться к себе, наполниться, восстановить ресурс. Огонь - это прекрасно! Наш знак - Огонь! Мы - Феникс - не боимся огня, любим его и приглашаем на наш творческий мастер-класс 29 ноября в РАНХиГС «Баланс гибкости и устойчивости как профилактика профессионального выгорания». Вместе поисследуем ваши цели и поможем найти наилучший путь приручить свой огонь! Регистрация по ссылке. pkb1alekseeva.timepad.ru/...689
3 месяца назад
Жизнь взаймы. Мы знаем, что нужно делать, чтобы быть здоровым: питание, сон, физическая активность и режим работы и отдыха. Но кто из нас выполняет эти рекомендации? Да, чем активнее человек, тем больше ему нужно ресурсов. И мы выбираем и выбираем нашу энергетическую кладовую. Берем в долг у себя самого. Такие кредиты - это нормально. Но небезопасно просрочить внесение платежа. Как мы строим свой путь к достижению своей цели? Как при этом соблюдаем внутренний баланс? Эти и другие вопросы войдут в цикл ПРОФИЛАКТИКА ВЫГОРАНИЯ. Откликается тема? Ищете свои ответы на больные или "заболевшие" вопросы? Или вам уже что-то удалось для себя найти? Поделитесь, коллеги!
3 месяца назад
День Учителя. 5 октября мы отмечали День Учителя. Пишу это и представляю в первую очередь своих школьных учителей. Но сейчас уже и я сама Учитель. Интересно - обе роли УЧЕНИК и УЧИТЕЛЬ уживаются в одном человеке. Наверное, это особенно важно, чтобы уча, я сам учился. Тогда лучше понимаю своих учеников. Тогда бережнее к их чувствам. Тогда тоньше моя методика. А у нас в семье уже династия. Моя мама преподавала иностранные языки в ВУЗе и в школе. Так приятно поздравить свою маму с Днем Учителя и получить в ответ от нее встречные поздравления. Мы коллеги!
5 месяцев назад
Вебинар для HR и руководителей
Такой был кандидат классный! Собеседование прошло замечательно! Его устроили наши условия. Руководителю он тоже понравился. Но в самый последний момент кандидат принял предложение другой компании. Знакомо? Хотели бы на этапе подбора сотрудника распознать тип его личности и спрогнозировать его реакцию: оформится / не оформится? Мы, «Трио Феникс», опытные эксперты в подборе, оценке и обучении персонала, проводим бесплатный вебинар «Типология личности. Как лучше понять себя и другого?» На вебинаре...
5 месяцев назад
Изучая других , лучше понимаешь себя.
Когда я начала изучать предметно методы оценки персонала и различные типологии, мне стало интересно примерить их на себя. Я прошла кучу тестов сама, а также несколько ассессментов по разным типологиям (DISC, MBTI, HDI, Адизес и т.д.). И каждый раз, получая результаты теста, я сопоставляла их с уже имеющейся информацией о себе и делала выводы. Определила свои сильные стороны и зоны роста. И каждый раз удивлялась, как много у меня разных граней и проявлений. Какой я интересный, в первую очередь для себя, человек...
5 месяцев назад
На что обращает внимание собственник компании принимая на работу руководителя в свою компанию?
На что обращает внимание собственник компании принимая на работу руководителя в свою компанию? Конечно на его опыт, масштаб и результаты на предыдущих местах работы. Ну и самое главное на его личные качества, а именно на тот набор, который помогал решать поставленные перед ним задачи. Например: 📍организаторские способности 📍умение критически мыслить 📍уметь быть гибким не изменяя главным ценностям 📍просто быть лидером за которым...
5 месяцев назад
Неудачная сделка или Катись, катись, клубочек...
Зачем неудачная сделка человеку? Про что говорит? И какой урок нам транслирует? Как нами осознаются наши ошибки? Чему мы учимся через них? Я бы сказала, что неудачная сделка похожа на прививку. Ведь лучше обжечься, нежели сгореть? Во многих сказках народов мира главный герой или героиня отправляется в свое важное жизненное путешествие и именно там делает свои болезненные и важные ошибки. Сказка ложь, да в ней намек... Интересно взглянуть на собственный карьерный путь как на СКАЗОЧНОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ? И тогда ошибка не так болит, а чему-то учит...
5 месяцев назад
Оценка в работе
Оценку можно воспринимать как угодно. Её можно не любить, сопротивляться и избегать. А можно занять взрослую позицию и объективно использовать оценку в своей работе. Кому полезно объективно разобраться в компетенции сотрудников? Давайте рассуждать. ✅В первую очередь HRу. Ведь его работа напрямую связана с подбором. А подбор соткан из оценок. Работа HRа сопровождается оценкой во время аттестации. Здесь важно замерять эффективность сотрудника на испытательном сроке и на протяжении целого года...
6 месяцев назад
Мы говорим МОЯ КАРЬЕРА - подразумеваем МОИ ЦЕЛИ. Мы говорим МОЯ ЦЕЛЬ - подразумеваем ДОСТИГНУТА.
И тихо - тихо, где-то в уголке души зазвучит тревожная нота: "Какой ценой оплачено это достижение?" Вопрос ресурсов может стать отдельной темой КАРЬЕРНОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ. Да, мы так воспитаны. Слово ДОЛЖЕН звучит громче, чем ХОЧУ. Да, это педагогически целесообразно - развивать в ребенке целеустремленность и ответственность. И когда этот ребёнок повзрослел, он сможет осознанно развернуться к важному вопросу собственных ресурсов. Наверное, каждому из нас хоть раз посчастливилось войти в гармоничное...
6 месяцев назад
«Исхитрись-ка мне добыть то, чего не может быть»
Знакомый запрос для многих HR. И особенно в условиях нынешнего кадрового голода. Заказчик ищет идеального кандидата, а HR-служба сбилась с ног, чтобы его найти. В итоге бизнес недозарабатывает. Мы в Трио Феникс сейчас работаем с несколькими похожими запросами. Нет людей! Помогите найти! Мы, конечно, помогаем. При этом предлагаем посмотреть на проблему с другой стороны. Прежде чем искать «идеального», задать себе несколько вопросов: 1...
6 месяцев назад
Ваша подруга ищет себе хорошего парикмахера. Потому что ее прошлый переехал в другой город.
Кого вы ей посоветуете? Что для вас и для нее будет важным? - возраст? - пол? - где учился? - как чувствует ваши волосы? - как слышит ваши пожелания? - как общается? Думаю, многие тонкости окажутся важными в этом случае. И ведь тест не создашь на выявление ключевых требований к "хорошему парикмахеру". И при этом вы и ваша подруга хорошо понимаете, что важно в человеке, о чем идёт речь. Что же происходит, когда профессионал HR приступает к поиску "хорошего" менеджера, продавца, администратора, и т...
6 месяцев назад
О пользе оценки персонала для бизнеса
Будучи руководителем отделов развития и оценки персонала в нескольких крупных компаниях, я слышала два противоположных мнения об оценке персонала от руководителей бизнес-подразделений: 1. «Это наукообразная теория, потом непонятно, что делать с результатами» 2. «А давайте проведем 360 градусов!» С первыми я всегда говорила о целях бизнеса. Моей задачей было показать, какую пользу те или иные оценочные мероприятия принесут бизнесу. И как конкретно мы будем интерпретировать и использовать результаты...
6 месяцев назад