Помню, когда я впервые услышала об “Искусстве войны" Сунь Цзы, то не обратила на нее внимания, так как сочла простым военным трактатом для заинтересованных людей. Но со временем увидела, что “Искусство войны” — важная книга.
Я уже много раз презентовала вам различные философские учения китайских мудрецов, и все они дают советы для разных сфер жизни. На этот раз я собираюсь поговорить с вами о трактате, который является древнейшим уроком лидерства.
Действительно, чтобы воевать, нужна армия. А чтобы возглавить армию, нужен человек: генерал. Этот генерал – лидер и у него должны быть лидерские качества. Давайте вместе откроем качества лидера этой жизни по Сунь Цзы.
В качестве примера возьмём 15 главных уроков лидерства, изложенных в книге «Искусство войны». Конечно, уроков, возможно, больше, но именно эти мне показались наиболее актуальными.
1. Генерал олицетворяет мудрость, искренность, смелость и строгость.
Хороший генерал должен обладать этими качествами, чтобы добиться стратегической победы. Другое необходимое условие – это уверенность в потенциале ситуации. На самом деле он должен обладать четырьмя качествами: мудростью, искренностью, смелостью и строгостью. Они позволяют плавно развивать потенциальную ситуацию, которая является не чем иным, как стратегией, разработанной для достижения победы.
2. Когда вы способны, симулируйте неспособность. Когда вы действуете, симулируйте бездействие. Когда вы находитесь близко, симулируйте дистанцию. Когда вы далеко, притворитесь, что вы близко.
По отношению к другим людям надо уметь сделать себя нечитаемым в своих замыслах, невидимым в действиях и способным на обман. Хороший лидер всегда должен быть гибким и уметь искусно взаимодействовать с окружающими, чтобы достичь своих целей.
3. Для хорошего стратега главное - победа, а не затяжные операции.
Победа достигается прежде всего благодаря глобальной стратегии и четкому видению будущего результата. Поэтому важно отметить, что мы должны научиться избегать хаотичных действий или действий ради получения выгоды от конфликта. В конце концов, это не в ваших интересах.
4. Одержать сто побед после ста боев - не самое умелое дело. Самое умелое - победить без боя.
Тот, кто является хорошим стратегом, является завоевателем, который не разрушает. Он оставляет противника нетронутым, получая от него выгоды без боя.
5. Тот, кто знает других и знает себя, может провести сотню сражений, ни разу не подвергаясь опасности. Тот, кто не знает другого, но знает себя, на каждую победу испытает поражение. Тот, кто не знает ни другого, ни себя, неизбежно проиграет все сражения.
Знание и понимание окружающего мира, людей, внутренних и внешних процессов, а также самого себя сделает вас хорошим лидером. Эти знания и их использование приводят к почти гарантированной победе.
6. В прошлом опытные воины сначала становились непобедимыми, а затем ждали момента, когда враг станет неуязвимым. Непобедимость заключена внутри нас самих. Уязвимость заключается во враге.
Здесь речь идет о терпении руководителя. Действительно, способность лидера устойчива в его способности становиться непобедимым и ждать, пока его препятствия не станут уязвимыми. Здесь он должен терпеливо, уместно и умело проанализировать подходящее время для действия. Все дело во времени.
7. Победившая армия побеждает еще до сражения. Побежденная армия сначала бросается в бой, а затем стремится к победе.
Здесь ценится способность лидера посвящать свою команду в подготовленную и хорошо просчитанную стратегию. Идея состоит в том, что мы предпринимаем действия, когда хорошо подготовлены, есть надежный план и должная поддержка. В противном же случае мы ждем нужного момента и параллельно готовим план, просчитывая варианты.
8. Тот, кто подталкивает противника к движению, обещая ему возможность, обеспечивает превосходство. Таким образом, хороший стратег сдерживает противника и не позволяет ему сковывать себя.
В этой ситуации лидер должен показать свою способность убедить противника действовать по собственной воле для удовлетворения своих интересов. Таким образом, он заставляет свою цель принять его позицию, не принуждая ее, потому что это ее собственное решение.
9. Хороший стратег настолько точен, что у него уже нет видимой формы. Хороший стратег настолько осторожен, что его не слышно. Таким образом он делает себя хозяином судьбы врага.
Лидер – прекрасный стратег. Он должен овладеть своей способностью быть неуловимым, захватывая и собирая как можно больше информации. По-настоящему умный человек не будет выпячивать себя и свои сильные стороны без повода, предпочитая быть тенью и загадкой для окружающих.
10. Чтобы неудержимо продвигаться вперед, атакуйте слабые места противника. Чтобы отступить и не быть пойманным, будьте быстрее врага. Таким образом, хороший стратег манипулирует противником, скрывая при этом свои собственные намерения.
Здесь мы возвращаемся к стратегии, которая предусматривает, что предпочтительно атаковать наименее защищенные или незащищенные места противника. Аналогично, во время отступления (которое всегда должно носить стратегический характер) вам предлагается поставить себя вне досягаемости противника. Идея состоит в том, чтобы всегда пользоваться знаниями или областями знаний, которыми враг не владеет или о которых он не знает.
11. Не повторяйте одну и ту же победную тактику, а каждый раз приспосабливайтесь к конкретным обстоятельствам.
Эта стратегия естественна и логична. Действительно, вы всегда должны адаптировать свою стратегию и тактику, зная обстоятельства ситуации. Если вы привыкли к одинаковому процессу и схожей стратегии, вы облегчаете врагу задачу вас ослабить, становитесь предсказуемым и уязвимым.
12. Тот, кто способен добиться победы, приспособившись к ситуации противника, называется гением.
Чтобы добиться победы, хороший лидер должен воспользоваться выгодной и невыгодной ситуацией и обстоятельствами своего врага. Именно его способность адаптироваться будет иметь ключевое значение.
13. Генералу грозит пять опасностей: безрассудный, он рискует быть убитым. Трусливый, он рискует попасть в плен. Разозленный, он рискует увлечься. Обидчивый в вопросах чести, он рискует быть униженным. Сострадательный, он рискует подвергнуться мучениям.
Недостатки стратега показаны нам для того, чтобы показать, что они приведут к его падению, если он разовьет их до крайности, не сумеет вовремя контролировать себя и остановиться. Поэтому он должен быть осторожен и взвешен.
14. Главное правило: приготовьтесь предотвратить нападение, а не надейтесь, что оно не произойдет.
Готовиться ко всему, даже к худшему, — это решимость хорошего руководителя. Фактически он должен быть в состоянии отреагировать на любую ситуацию в случае необходимости.
15. Если генерал великодушен, но не способен руководить, великодушен, но не способен навести порядок, его солдаты, как избалованные дети, будут бесполезны.
Чтобы быть хорошим лидером, вы должны быть одновременно гибкими и строгими, когда это необходимо. Доброты или сострадания недостаточно, их необходимо сочетать с дисциплиной ума, эмоций и действий. Нужно внушать уважение, авторитет и строгость, будучи при этом гибким, примирительным и благородным.
В общем, быть лидером – непростая задача, но быть им – это прежде всего быть хорошим стратегом. Чтобы быть хорошим стратегом, нужно знать людей.
А вы лидер по натуре?
Спасибо за ваше внимание. Подпишитесь на канал и делитесь своим опытом в комментариях.