Роберт Дафт выделяет четыре основных типа организационных изменений, каждый из которых имеет свои характеристики и направления: Каждый из этих типов изменений требует различного подхода и стратегии управления, в зависимости от их сложности и масштаба. Текст написан для подготовки студентов к итоговому экзамену по программе профессиональной переподготовки "Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг" (экзаменационный вопрос 73 из 75). Актуально для РУДН и МИП. При написании используется рекомендованная литература и (или) методические материалы, предоставленные в рамках данной программы. ВСЕ ОТВЕТЫ НА БИЛЕТЫ
Роберт Дафт выделяет четыре основных типа организационных изменений, каждый из которых имеет свои характеристики и направления:
- Стратегические изменения. Эти изменения касаются пересмотра и обновления стратегического направления организации. Они могут включать изменение миссии, видения или основных целей компании. Стратегические изменения часто происходят в ответ на изменения в рыночной среде или конкурентной ситуации.
- Структурные изменения. Этот тип изменений связан с изменением организационной структуры, включая создание новых подразделений, изменение иерархии, перераспределение ролей и обязанностей. Структурные изменения могут быть вызваны необходимостью улучшения коммуникации, повышения эффективности или адаптации к новым условиям.
- Процессные изменения. Процессные изменения направлены на оптимизацию или реинженеринг существующих бизнес-процессов. Это может включать внедрение новых технологий, изменение методов работы или улучшение процедур, что позволяет повысить эффективность и снизить затраты.
- Культурные изменения. Эти изменения касаются изменений в организационной культуре, ценностях, убеждениях и нормах поведения сотрудников. Культурные изменения часто требуют времени и усилий, так как они затрагивают глубокие аспекты взаимодействия внутри организации и могут требовать активного вовлечения всех сотрудников.
Каждый из этих типов изменений требует различного подхода и стратегии управления, в зависимости от их сложности и масштаба.
Текст написан для подготовки студентов к итоговому экзамену по программе профессиональной переподготовки "Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг" (экзаменационный вопрос 73 из 75). Актуально для РУДН и МИП. При написании используется рекомендованная литература и (или) методические материалы, предоставленные в рамках данной программы.
- Подписывайтесь на мой Telegram-канал, там я публикую больше личных наблюдений и практических моментов по коучингу, психологии, исследовательской деятельности: Какой у вас запрос?
- Запись на супервизии ICI осуществляется через мой телеграм: @more_coach
- Автор материала: Екатерина Романова, психолог, профессиональный коуч и супервизор ICI, супервизор и экзаменатор на программах МИП, РУДН, Master Coach ICI.