Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Жизненный цикл по Адизесу — историческая эволюция организации в процессе её взаимодействия с внешней средой. Компания проходит этапы развития, решает проблемы, возникающие из-за конкуренции, преобразований рынка и возникновения новых технологий.
Автор модели: бизнес-консультант и основатель Adizes Institute Ицхак Адизес.
В модели Адизеса выделено 10 закономерных этапов от зарождения до смерти. По Адизесу, упадок можно предотвратить, если добавить в управление менеджеров нужного типа. Такую же терапию Адизес предписывает и на этапах роста — так можно спасти бизнес от преждевременной смерти.
Этапы "Стабильность" и "Аристократия" по модели Ицхака Адизеса описывают зрелые фазы жизненного цикла организации. Эти этапы характеризуются различиями в управлении, проблемами, возможностями и потребностью в определённых типах лидеров по модели PAEI (Производство (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграция (I)).
1. Стабильность
Основная характеристика:
Этап стабильности — это пик жизненного цикла компании. Бизнес хорошо функционирует, имеет устойчивый доход, крепкие позиции на рынке, стабильные процессы и сформированную корпоративную культуру. Организация достигает высокой эффективности, но при этом начинает снижать темпы роста.
Проблемы:
- Потеря инновационности и замедление темпов роста.
- Упрощение и консерватизм: компания начинает избегать рисков и постепенно теряет динамику.
- Возможно зарождение бюрократии: компании начинают чрезмерно сосредотачиваться на процессах, теряя гибкость.
- Угрозы внешней конкуренции: появление новых, более агрессивных и инновационных игроков на рынке.
Возможности:
- Укрепление позиций на рынке и увеличение доли рынка за счёт накопленного опыта.
- Стабильная прибыль позволяет инвестировать в новые проекты, исследования и развитие.
- Возможность расширения в новые регионы или рынки.
PAEI-профиль нужных руководителей:
На этапе стабильности необходимы лидеры, которые могут поддерживать баланс между эффективной операционной деятельностью и внедрением инноваций, чтобы предотвратить застой.
- P (Производитель): Важна сильная роль производственных менеджеров, которые обеспечивают эффективную операционную деятельность и стабильное качество продукции или услуг.
- A (Администратор): Администраторы начинают играть важную роль в поддержании стабильности и управлении сложными процессами.
- I (Интегратор): Для поддержания корпоративной культуры и командной работы необходимы интеграторы, которые обеспечивают единство внутри компании.
- E (Предприниматель): Функция предпринимателя ослабевает, но всё ещё важна, чтобы стимулировать новаторские проекты и поддерживать стратегическое видение.
На этом этапе критически важно поддерживать баланс между рутиной и новаторством, чтобы компания не впала в стагнацию.
2. Аристократия
Основная характеристика:
Этап аристократии наступает, когда организация уже не растёт, но продолжает существовать за счёт ранее достигнутого успеха. В этот момент бюрократия становится доминирующей чертой, инновации подавляются, а внимание уделяется статусу и внешнему виду компании, а не её внутреннему развитию.
Проблемы:
- Избыточная бюрократия: процессы становятся жёсткими и замедляют работу компании.
- Отсутствие инноваций: компания избегает рисков и инвестиций в новые направления.
- Упор на внешний престиж: акцент на корпоративных атрибутах (дорогие офисы, статусные мероприятия) вместо реального улучшения бизнеса.
- Утрата связи с рынком и клиентами: из-за внутренней занятости и бюрократии компания теряет чувствительность к изменениям рынка и ожиданиям клиентов.
- Появление внутренних конфликтов: конкуренция и борьба за власть среди руководства.
Возможности:
- У компании остаётся финансовый ресурс для реорганизации и возрождения.
- Есть возможность проведения реструктуризации и возвращения к инновациям, если вовремя осознать проблемы.
- Упорядоченные процессы и структуры могут быть использованы для новых долгосрочных стратегий.
PAEI-профиль нужных руководителей:
На этапе аристократии сильно доминирует роль администраторов, что приводит к упадку новаторства и гибкости.
- A (Администратор): Эта функция становится чрезмерно доминирующей, что приводит к избыточной бюрократии.
- I (Интегратор): Интеграторы важны для поддержания корпоративной культуры, но в архаичной форме — они больше сосредоточены на поддержании статус-кво, а не на развитии.
- P (Производитель): Производители теряют влияние, так как процессы становятся излишне формализованными.
- E (Предприниматель): Функция предпринимателя практически отсутствует. Отсутствие новаторства и инициативности приводит к снижению способности компании адаптироваться к изменениям на рынке.
На этапе аристократии, чтобы избежать дальнейшего упадка, компании необходимы предприниматели (E), которые способны вдохнуть новое дыхание в бизнес, а также лидеры, способные к радикальной реорганизации.
Итоги:
- Стабильность — это пик жизненного цикла компании, когда организация сбалансирована, но нуждается в удержании предпринимательского духа. На этом этапе важны P, A и I, но без излишнего администрирования.
- Аристократия — это этап, когда бюрократия подавляет предпринимательский дух и инновации. Организация начинает терять гибкость, и чтобы вернуть её к жизни, необходимы сильные предприниматели (E) и реструктуризация, иначе компания начнёт двигаться к упадку.
Текст написан в связи с подготовкой к итоговому экзамену по программе профессиональной переподготовки "Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг" (экзаменационный вопрос 52 из 75). Актуально для РУДН и МИП. При написании используется рекомендованная литература и (или) методические материалы, выданные в рамках учебы.
- Подписывайтесь на мой Telegram-канал, там я публикую больше личных наблюдений и практических моментов: Какой у вас запрос?
- Если вы хотите попробовать индивидуальную работу с моим сопровождением, то запись осуществляется через мой календарь.
