Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Жизненный цикл по Адизесу — историческая эволюция организации в процессе её взаимодействия с внешней средой. Компания проходит этапы развития, решает проблемы, возникающие из-за конкуренции, преобразований рынка и возникновения новых технологий.
Автор модели: бизнес-консультант и основатель Adizes Institute Ицхак Адизес.
В модели Адизеса выделено 10 закономерных этапов от зарождения до смерти. По Адизесу, упадок можно предотвратить, если добавить в управление менеджеров нужного типа. Такую же терапию Адизес предписывает и на этапах роста — так можно спасти бизнес от преждевременной смерти.
Этапы "Юности" и "Расцвета" в жизненном цикле организации по Адизесу обозначают переход компании от стартапа к зрелой, сбалансированной структуре. Эти фазы являются критическими для долгосрочного успеха бизнеса. Важно понимать типичные проблемы, возможности и требования к руководителям на каждом этапе, что можно объяснить с помощью модели PAEI (Производство (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E), Интеграция (I)).
1. Юность
Основная характеристика:
Этап "Юности" — это период, когда организация активно растёт и начинает формировать управленческую структуру. Компания уже доказала свою жизнеспособность, но ещё не обрела стабильность и систематизированные процессы. Лидеры стараются укрепить бизнес, создать новые продукты, выйти на новые рынки и развить систему управления.
Проблемы:
- Конфликты между предпринимателями и администраторами. Основатели часто сопротивляются введению формальных процессов, опасаясь потери гибкости.
- Недостаток структурированных процессов может привести к хаосу в управлении и операционной неэффективности.
- Возрастающая бюрократия: с ростом компании возникает необходимость формализации процессов, что может встретить сопротивление сотрудников.
- Риски финансовой нестабильности: рост требует новых инвестиций, и денежный поток может быть напряжённым.
- Доверие к руководителям: основатели могут сомневаться в профессиональных управленцах, что вызывает конфликты.
Возможности:
- Масштабирование бизнеса за счёт структурирования управления и процессов.
- Ускоренный рост через внедрение новых продуктов или выход на новые рынки.
- Формирование сильной корпоративной культуры и управленческой команды.
- Возможность объединить креативные и операционные силы для устойчивого развития.
PAEI-профиль нужных руководителей:
На этапе "Юности" важно сохранять баланс между предпринимательством и управленческими навыками, поскольку в компании должен быть создан прочный фундамент для дальнейшего роста.
- E (Предприниматель): Функция предпринимателя по-прежнему очень важна, чтобы сохранять стратегическое видение и стимулировать инновации, но не должна доминировать.
- A (Администратор): Впервые на этом этапе администраторы начинают играть важную роль, вводя управляемость и дисциплину в операционные процессы.
- P (Производитель): Производители необходимы для поддержания качества операций, так как объёмы работы увеличиваются.
- I (Интегратор): Интеграторы становятся важными для создания корпоративной культуры и команды, способной справиться с ростом.
Для успеха на этом этапе руководители должны поддерживать баланс между административным контролем и предпринимательской гибкостью.
2. Расцвет
Основная характеристика:
Этап "Расцвета" — это период зрелости и оптимального функционирования компании. Организация сбалансирована, имеет стабильные финансовые показатели, качественные процессы и сильную корпоративную культуру. "Расцвет" — это период, когда компания наиболее эффективна, успешно сочетая гибкость и структурированность.
Проблемы:
- Опасность самодовольства: из-за успеха компания может потерять чувствительность к внешним изменениям и инертно реагировать на новые вызовы.
- Конкуренция и рынок могут измениться быстрее, чем компания сможет адаптироваться, если её управление слишком сосредоточено на поддержании текущего успеха.
- Внутренние конфликты: сильные лидеры могут бороться за власть, что приводит к фрагментации команды.
Возможности:
- Расширение на новые рынки или разработка новых продуктов за счёт накопленного опыта и ресурсов.
- Возможность стать лидером отрасли и диктовать правила игры.
- Устойчивость к экономическим потрясениям благодаря финансовым и управленческим ресурсам.
- Введение инноваций с минимальными рисками, используя сильные позиции на рынке.
PAEI-профиль нужных руководителей:
На этапе "Расцвета" важен баланс всех четырёх функций PAEI, чтобы поддерживать эффективность, стратегическое видение и способность к инновациям.
- P (Производитель): Производители играют важную роль в поддержании операционной эффективности и качества.
- A (Администратор): Администраторы помогают обеспечить стабильность и эффективность процессов, создавая структурированную основу для управления.
- E (Предприниматель): Функция предпринимательства важна для поддержания стратегической гибкости и поиска новых возможностей.
- I (Интегратор): Интеграторы критичны для поддержания корпоративной культуры, мотивации сотрудников и координации между различными подразделениями компании.
На этом этапе важно, чтобы компания продолжала развиваться и сохраняла способность к инновациям, не теряя при этом стабильности.
Итоги:
- Юность — это критический этап перехода от стартапа к зрелой компании. Ключевыми функциями являются E (Предпринимательство) для сохранения динамики и A (Администрирование) для создания структуры, а также P (Производство) для поддержания эффективной работы.
- Расцвет — это сбалансированный этап, когда организация достигла пика своего развития. Для успеха необходимо сохранить баланс между всеми функциями PAEI: E (Предпринимательство) для инноваций, A (Администрирование) для контроля, P (Производство) для стабильных операций и I (Интеграция) для корпоративной культуры и гармонии.
Текст написан в связи с подготовкой к итоговому экзамену по программе профессиональной переподготовки "Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг" (экзаменационный вопрос 54 из 75). Актуально для РУДН и МИП. При написании используется рекомендованная литература и (или) методические материалы, выданные в рамках учебы.
- Подписывайтесь на мой Telegram-канал, там я публикую больше личных наблюдений и практических моментов: Какой у вас запрос?
- Если вы хотите попробовать индивидуальную работу с моим сопровождением, то запись осуществляется через мой календарь.