В рубрике «Психолог» - статьи по корпоративной психологии на самые актуальные темы.
Продолжаем тему стилей руководства. В предыдущей статье мы описали характерные черты начальника-чайки. Сегодня речь пойдёт о начальнике-камбале. И само собой, о тактиках поведения при взаимодействии с таким руководителем.
Кто хоть раз видел эту рыбу, тот знает, что она плоская. За это камбалу несправедливо прозвали «двуличной», ведь мы видим только одну её сторону. Этот же принцип применим и к двуличному руководителю, у которого есть разные «лица» и стили управления в зависимости от ситуации.
Общаясь с высшим руководством, они, как правило, выглядят образцовыми сотрудниками, для которых дело на первом месте, а сами они — на последнем. При этом с подчинёнными картина зачастую прямо противоположная: расхлёбывать кашу приходится отдельным сотрудникам, которые не только выкладываются «по полной», чтобы закончить работу вовремя, но и становятся козлами отпущения, если что-то пойдёт не так, хотя их вины в этом нет.
Как известно, доверять двуличным людям опасно. Когда нужно действовать, они ваши закадычные друзья; когда речь идёт о славе или награде, они способны и нож в спину воткнуть.
Основная причина двуличности (или многоликости) начальника-камбалы заключается в том, что у него, по сути, отсутствуют ценности, связанные с честностью и принципиальностью. Они в буквальном смысле не видят ничего плохого в том, чтобы вести себя по-разному в зависимости от ситуации. Возможно, они даже гордятся этим и называют это «гибкостью поведения».
Что делать, если ваш начальник - «камбала»?
1. Позаботьтесь о том, чтобы у вас всегда было то, что нужно начальнику-камбале. Это заставит его поворачиваться к вам своим «более добрым» (или «приятным») лицом.
2. Если начальник-камбала регулярно поворачивается к вам своим «злым» лицом, можно ответить ударом на удар и таким образом дать ему отпор. Многие начальники-камбалы предпочитают поворачиваться своим «более добрым» лицом к тем, кого не так-то просто запугать. Кроме того, подумайте о том, не стоит ли обратиться с этой проблемой к вышестоящему руководству, особенно если можете доказать, что такой начальник серьёзно подрывает ценности компании.
3. По своей природе начальник-камбала труслив и восхищается властью. Поэтому на него хорошо действует шантаж, хотя в большинстве случаев это не самая удачная стратегия. При этом если он будет знать, что вы располагаете такой информацией о нём, которую другим знать нежелательно, возможно, слова и не понадобятся, и отношение к вам с его стороны будет гораздо лучше.
4. Если же вы являетесь вышестоящим руководителем и подозреваете, что в ваши ряды затесался начальник-камбала, вам нужно получить о нём как можно более полное представление, опираясь на мнение разных людей. Кроме того, такой руководитель может с лёгкостью выдать себя, хвастаясь тем, как он заставляет других делать его работу.
