Внешняя и внутренняя. Материальная и нематериальная мотивация.
Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей – и вскоре мы создадим заводы лучше прежних. Генри Форд
Итак, мотивация сотрудников - это ключевой элемент управления, который помогает повысить продуктивность и удовлетворенность работой.
Давайте рассмотрим несколько способов, которые могут быть полезны в работе.
Виды мотивации
Внешняя мотивация (материальная и нематериальная)
1. Материальная мотивация.
Бонусы и премии за выполнение плана или достижение целей:
- ежемесячные или квартальные бонусы.
Предоставление денежного вознаграждения сотрудникам, которые достигают или превышают установленные показатели. Это может стимулировать работников улучшать свои результаты и трудиться более усердно.
- Проектные премии.
Награждение сотрудников за успешное завершение конкретных проектов или задач. Это делает ясными цели и поощряет сотрудников брать на себя ответственность за выполнение важной работы.
Подарки и поощрения на праздники и за выдающиеся достижения:
- корпоративные подарки.
Подарочные карты, техника, аксессуары или билеты на мероприятия. Это помогает выразить признательность и сделать сотрудников счастливее.
- Публичное признание.
Награды на корпоративных мероприятиях помогут создать культуру признания успехов, вдохновляя других на достижение высокого уровня.
Повышение зарплаты или предложение дополнительных финансовых льгот:
- регулярный пересмотр зарплаты.
Мотивирует сотрудников стремиться к достижению высоких стандартов, зная, что их усилия будут вознаграждены финансово.
- Финансовые льготы.
Оплата для спортивных залов, медицинского страхования, проезда на работу или обедов. Эти дополнительные льготы повышают общий уровень удовлетворенности и благополучия сотрудников.
2. Нематериальная мотивация
Гибкий график работы и возможность работать удаленно:
- гибкость рабочего времени.
Сотрудники могут выбирать свои рабочие часы в пределах установленных рамок, что помогает им лучше балансировать работу и личную жизнь.
- Удаленная работа.
Возможность работать из дома или другого удобного места помогает повысить продуктивность и снизить стресс, связанный с поездками на работу.
Дополнительный отпуск или выходные:
- дополнительные дни отпуска.
Поощрение дополнительными днями отпуска за выдающиеся результаты или долгий срок службы в компании.
- Платные выходные.
Предоставление оплачиваемого времени на отдых или заботу о личных делах, что поможет сотрудникам отдохнуть и восстановиться.
Обучение и развитие: курсы, тренинги, мастер-классы:
- профессиональное развитие.
Возможность посещения внешних курсов и получения новых навыков, что помогает сотрудникам расти в своей профессии.
- Внутренние корпоративные тренинги.
Обучающие программы, проводимые внутри компании, фокусирующиеся на специфических навыках и процессах, необходимых для достижения корпоративных целей.
- Мастер-классы и семинары.
Организация или предоставление доступа к обучающим мероприятиям, которые помогут сотрудникам стать более квалифицированными и компетентными.
Эти методы внешней мотивации создадут условия для эффективной работы, приятного рабочего процесса и укрепления корпоративного духа.
Внутренняя мотивация
Внутренняя мотивация часто оказывает глубокое и длительное воздействие на сотрудников, направляя их на достижение карьерных целей и создание позитивной рабочей атмосферы. Давайте рассмотрим подробнее.
1. Признание и похвала
Регулярное признание достижений сотрудников на общих собраниях:
- публичное признание.
На общих собраниях, когда вся команда или весь отдел присутствуют, важно отметить достижения отдельно взятых сотрудников. Это можно сделать в формате мини-презентации, где вы рассказываете о ключевых победах и благодарите сотрудников за их вклад.
- Месяц лучших сотрудников.
Учреждение награды, например, "Сотрудник месяца", создаст дополнительный стимул стараться соответствовать достигнутому уровню.
Личное признание от руководителя в приватной беседе или через корпоративные каналы связи:
- персональные благодарственные письма.
Руководитель может написать персональные сообщения через электронную почту или корпоративный мессенджер, в которых выражает благодарность и отмечает достижения.
- Личные встречи.
Прямая коммуникация с руководителем может мотивировать сотрудников. На таких встречах можно обсуждать успехи и дальнейшие шаги развития. О том, что такое развивающая обратная связь руководителя и как ее сделать технологией читайте в этой статье.
2. Интерес к работе
Вовлечение в процессы принятия решений:
- Коллаборативный подход.
Привлечение сотрудников к обсуждению и принятию решений по ключевым проектам или вопросам. Это может быть в формате совещаний, мозговых штурмов или рабочих групп.
- Обратная связь от сотрудников.
Регулярное получение и учёт мнений сотрудников через опросы, обсуждения и открытые форумы.
Предоставление возможности работать над интересными и сложными проектами:
- Ротация задач.
Разнообразие задач и проектов. Позволяет сотрудникам периодически брать на себя новые роли и обязанности.
- Индивидуальные проекты.
Возможность выбирать собственные проекты в определённых рамках. Это способствует проявлению творчества и инициативы.
3. Карьерный рост
Четкие перспективы повышения и карьерного роста:
- карьерное планирование.
Регулярное обсуждение перспектив сотрудника и составление плана развития. Оценка текущих навыков и определение шагов для продвижения.
- Прозрачные критерии повышения.
Ясные и объективные критерии, по которым сотрудники могут ориентироваться на повышение. Это может включать достижение определённых объемов продаж, сдачу испытаний или получению соответствующей сертификации.
Менторство и поддержка в профессиональном развитии:
- наставничество.
Назначение более опытных сотрудников в качестве менторов, которые могут оказывать поддержку, делиться опытом и помогать в решении проблем.
- Персональные планы развития.
Составление и реализация индивидуальных программ обучения и развития. Это может включать курсы, тренинги и возможность работы над проектами, которые способствуют расширению профессиональных навыков.
Меры внутренней мотивации помогают создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя ценными, вовлеченными и развивающимися.
Дополнительно по этой теме можно прочесть:
Три способа заинтересовать сотрудника
Как построить успешную карьеру
Меня зовут Светлана Глебович, коуч, преподаватель бизнес-психологии, автор книги "15 золотых инструментов коуча. Бери и применяй"