Не только высокие оклады, ДМС, удобные кресла и лаунж зона привлекают и удерживают сотрудников в компании. Точнее, привлечь, могут, а вот удержать – большой вопрос. Как говорится, к хорошему, стабильно проявляющемуся в жизни, привыкаем быстро.
А вот к меняющемуся привыкнуть труднее.
И мы поговорим сегодня об изменениях развивающих.
Современный мир бизнеса – постоянно меняющаяся субстанция и сотрудники часто оказываются в непростой ситуации: их профессиональный рост замедляется, а будущее в компании становится неясным. Это нередко приводит к снижению эффективности работы и увеличению текучести кадров. Многие компании и руководители понимают необходимость развивать будущие таланты, но многие из них не умеют должным образом удовлетворить эту важную потребность и отправляют сотрудников на формальное обучение формальным навыкам.
Лидерам бизнесов нужны навыки карьерного менеджмента, такие как коучинг и предоставление обратной связи. Но это не все!
Инновационные компании понимают важность поощрения нетрадиционных возможностей роста и выхода за привычные рамки карьерного продвижения.
В такой динамичной среде важно не только снабдить руководителей традиционными инструментами развития талантов, но и предоставить им возможности для увеличения вовлеченности и удержания сотрудников. Без поддержки отдела обучения и развития даже самые перспективные сотрудники могут заблудиться на своём карьерном пути.
Готовы ли руководители изменить подход к взаимодействию с командой?
Расскажу о 3 стратегиях, которые могут преобразовать культуру организации и помочь тем, от кого зависит производительность, справляться с современными вызовами должности.
1. Создайте чёткий карьерный путь
Прозрачность в этом вопросе необходима для того, чтобы снять лишнее беспокойство сотрудника, предоставить ему безопасное пространство для развития его талантов и их роста.
Начните с 1. комплексной оценки структуры компании и кадрового резерва, чтобы определить ключевые навыки и компетенции для продвижения на разные уровни. 2. Разработайте структуру, чётко описывающую переход от начальных позиций к высшим руководящим должностям. 3. Учитывайте все этапы, возможности развития навыков и критерии эффективности. 4. Убедитесь, что эти пути известны всем сотрудникам, чтобы они видели ясность и мотивацию для своего карьерного роста.
Кроме того, внедрите механизмы регулярной обратной связи и оценки, которые позволяют сотрудникам отслеживать свой прогресс и принимать обоснованные решения о своей карьерной траектории. Устанавливая чёткие пути продвижения и делая их доступными для всех сотрудников, вы даёте им уверенность и целеустремлённость, что способствует успеху как каждого отдельного сотрудника, так и всей компании.
2. Формирование культуры непрерывного улучшения
Обеспечьте руководителей необходимыми навыками для развития других, такими как коучинг и предоставление чёткой и лаконичной обратной связи. Начните с всесторонних программ обучения, которые не только обучают этим навыкам, но и предлагают практические сценарии, чтобы участники могли сразу применять полученные знания. Поощряйте сотрудников, имеющих в подчинении отделы, применять коучинговый подход, опираясь на наводящие вопросы, активное слушание и конструктивные рекомендации для поддержки роста и успеха команды.
Подчёркивайте важность своевременной и конструктивной обратной связи, обучая руководителей эффективно её предоставлять.
Эффективно – это найти баланс между похвалой и указанием на области для улучшения.
Вооружившись этими навыками руководители смогут вдохновлять и развивать свои команды, повышая производительность и вовлечённость.
Кроме того, поощряйте руководителей отмечать и награждать не только традиционные профессиональные достижения, но и новаторские подходы к карьерному росту. Это может вдохновить команду с энтузиазмом и решимостью следовать своим уникальным путям, что в итоге способствует формированию культуры, где каждый чувствует себя значимым и вовлеченным.
3. Будьте готовы к персональной поддержке сотрудников
Учите руководителей вести содержательные и душевные беседы, где в центре внимания – личные потребности, желания и карьерные амбиции членов их команды. Признавая индивидуальные устремления, вы можете создать атмосферу, способствующую росту и развитию каждого сотрудника.
Начните с:
- формирования культуры, которая поощряет разнообразные карьерные изменения и ценит непрерывное обучение и рост;
- обеспечения руководителей инструментами и ресурсами для выявления и поддержки индивидуальных карьерных устремлений в их командах;
- подчеркивайте важность укрепления доверия и взаимопонимания с членами команды, создания безопасного пространства для открытого и честного диалога;
- предоставьте руководителям инструменты и техники активного слушания, сопереживания и понимания, позволяющие им по-настоящему налаживать контакт со своими сотрудниками на личном уровне,
- поощряйте руководителей применять индивидуальный подход к обсуждениям вопросов управления эффективностью, адаптируя свой подход к целям, сильным сторонам и областям развития каждого человека.
Культура индивидуальной поддержки и наставничества может помочь руководителям вдохновить свои команды на полную реализацию их потенциала, способствуя как личному, так и организационному успеху.
Смотрите не только на текущие показатели, но и в будущее.
Путь к созданию заинтересованной рабочей среды начинается с всестороннего анализа структуры организации и кадрового резерва. Разрабатывая структуры, которые определяют четкие маршруты продвижения и включают регулярные механизмы обратной связи, руководители разных уровней могут дать сотрудникам возможность уверенно и целеустремленно продвигаться по карьерной лестнице и расти внутри компании, а не искать возможности где-то вне ее.
Культивирование ценности постоянного совершенствования, индивидуальной поддержки и подкрепления имеет важное значение.
Обладая навыками коучинга, руководители могут вдохновлять свои команды на достижение новых высот, в то время как индивидуальные обсуждения можно направить на личную эффективность.
Вовлечение и удержание начинаются с поведения управленцев и руководителей.
Для продолжения темы можно прочитать статью Математическая формула достижения успеха.
Меня зовут Светлана Глебович, практикующий коуч, преподаватель бизнес психологии, автор книги для начинающих коучей "15 золотых инструментов коуча. Бери и применяй"