С 2025 года доступна премиум-подписка на двух уровнях - мастер-класс и обзор-плюс. Уникальные материалы за вменяемые деньги, подробности ЗДЕСЬ.
Оформления организационной структуры СМК требует 4.4.4 ГОСТ РВ 0015–002–2020:
"В организации ДОЛЖНЫ быть созданы и документированы организационная и
функциональная структуры СМК."
Примечание к 4.4.4 уточняет требование к организационной структуре СМК (СМК, а не предприятия - это важно!): "Организационная структура СМК БАЗИРУЕТСЯ на организационной структуре организации".
Ну что, забазируем?
Для оформления организационной структуры СМК (как и для функциональной) нужно определиться с составом Ваших процессов. Как это сделать, канал писал ЗДЕСЬ.
Итак, две группы входных данных (оргструктура организации и состав процессов) и, Ваша структура может выглядеть так (приведен фрагмент).
Само собой, условные обозначения царя горы СМК, королей процессов и боссов процедур, Вы можете установить по своему вкусу. В данном примере сплошной линией обозначено подчинение организационное и в рамках процесса; пунктирной линией обозначено организационное подчинение (как в Вашей оргштатной структуре).
С функциональной структурой мы с Вами разбирались ЗДЕСЬ.
В последовательности действий по созданию СМК с "нуля" про определение перечня процессов канал писал ЗДЕСЬ.
По организационной структуре СМК добрый совет: не усложняйте картинку красками! Схемка структуры не должна сильно отличаться цветами и обозначениями от оргштатной. Аудиторы при проверках любят иногда поставить в тупик вопросом: почему организационная структура СМК не утверждена? Не надо сразу впадать в краску, в обильное потоотделение и валидол. Ответ прост, как грабли: структура утверждена в составе Руководства по качеству, товарищ жрец аудитор...
А как у Вас нарисована подобная структура?
На канале "СМК-консультант" уже больше трёх сотен статей. Чтобы нужный и полезный материал не прошел мимо Вас, пользуйтесь перечнем опубликованных материалов (формат Word) - посмотреть или скачать ЗДЕСЬ.
4.09.2024