В России широко используются системы оплаты труда из 19 века: окладные, повременно-премиальные, сдельные и другие. Эти системы были описаны еще Карлом Марксом и подразумевают низкую оценку труда в рамках средней рыночной заработной платы. При низкопроизводительной культуре, которая сложилась в России, персонал трудится спустя рукава. Никто не хочет тратить свои силы, время и здоровье за рыночную зарплату. К тому же работники, которые соглашаются на такую ЗП, часто оказываются недисциплинированными. В результате для выполнения стандартных объемов работ работодателям приходится нанимать больше сотрудников, что увеличивает затраты на рабочие места, спецодежду, помещения, освещение, отопление и другие ресурсы.
Мотивация на основе KPI безнадежно устарела — это прошлое
Популярная система KPI (ключевых показателей эффективности) — далеко не новое явление в бизнесе, как многим кажется. Это всего лишь ребрендинг показателей премирования, которые применялись с начала ХХ века. Нужны более надежные, научные подходы. Рациональная модель трудовых отношений от АМИ-Систем предполагает целый комплекс мер по налаживанию трудовой дисциплины. Чтобы действительно изменить ситуацию, недостаточно внести пару коррективов, нужно проработать все — от иерархии до документооборота.
Как эффективная зарплата повышает производительность труда
Когда сотрудники получают высокую зарплату при условии, что работодатель их может уволить в любое время, они не хотят терять такую работу. Опозданий, прогулов и других нарушений дисциплины становится минимум. Высокая зарплата стимулирует правильно использовать рабочее время. Сотрудники стараются работать усерднее, чтобы оправдать вознаграждение и получить еще большее признание.
Высокие вознаграждения привлекают опытных сотрудников, которые приносят больше пользы компании. Такие способны разрабатывать инновационные решения, улучшать качество продукции или услуг и оптимизировать внутренние процессы. Культура обучения новичков тоже качественно меняется. Так компания получает возможность не только сохранять стабильное развитие, но и активно расти, занимать лидирующие позиции в своей отрасли. Такой моральный климат и коллективная заинтересованность в успехе предприятия становятся движущей силой.
Как низкая заработная плата делает труд только дороже
Низкая оплата труда снижает качество продукции и услуг компании. Много ошибок, брака и переделок дополнительно увеличивают траты и портят репутацию. Недовольные сотрудники не заинтересованы менять результаты своей работы. Приходится раздувать штат. За этим следуют дополнительные вложения в обучение и адаптацию новичков.
В конечном итоге формируется порочный круг. Чем раньше его разорвать, тем больше шансов спасти бизнес и вывести его на новый уровень.
Как низкая зарплата мешает экономическому росту страны
Низкая (рыночная) оплата труда — один из механизмов торможения экономического роста страны. Помимо демотивации труда она ограничивает платежеспособность населения. Низкие доходы не дают населению инвестировать в свое образование и здоровье. Экономическая динамика страны требует внимания как со стороны правительства, так и со стороны бизнес-сообщества. Только при таком условии возможно устойчивое развитие.
Решить проблему мотивации персонала при незначительном превышении рыночного уровня оплаты труда позволяет научная мотивация труда. О результатах внедрения смотрите отзывы клиентов компании АМИ-Систем.