Будучи руководителем отделов развития и оценки персонала в нескольких крупных компаниях, я слышала два противоположных мнения об оценке персонала от руководителей бизнес-подразделений:
1. «Это наукообразная теория, потом непонятно, что делать с результатами»
2. «А давайте проведем 360 градусов!»
С первыми я всегда говорила о целях бизнеса. Моей задачей было показать, какую пользу те или иные оценочные мероприятия принесут бизнесу. И как конкретно мы будем интерпретировать и использовать результаты. Например, для подготовки индивидуальных планов развития с целью формирования внутреннего кадрового резерва на руководящие должности.
Когда мне говорили: «надо сделать оценку 360 градусов», я спрашивала «С какой целью?». И если слышала «оценить компетенции/ потенциал», объясняла, что «метод 360» эти задачи не решает. И предлагала другие инструменты.
Методы оценки персонала могут принести большую пользу бизнесу, но только в том случае, если HR говорит с бизнесом на одном языке и преследует общие цели.
Хотите говорить с бизнесом на одном языке? Приходите на наши открытие мероприятия!