Составим простую концептуальную схему.
Базисные понятия
Концепт выстраивается на трёх базисных множествах:
1.ЛЮДИ-активные субъекты деятельности.
2.УБЕЖДЕНИЯ-точки зрения на какие-либо вопросы.
3.ОРГАНИЗАЦИИ- структурированные группы людей, преследующих общие цели и задачи.
Постулируются следующие отношения:
1.Отношение обладания между ЛЮДЬМИ и УБЕЖДЕНИЯМИ. Формулировка: некоторые люди обладают некоторыми убеждениями.
2.Отношение влияния между УБЕЖДЕНИЯМИ и ОРГАНИЗАЦИЯМИ. Формулировка: некоторые убеждения влияют на некоторые организации.
3.Отношение труда между ЛЮДЬМИ и ОРГАНИЗАЦИЯМИ. Формулировка: некоторые люди трудятся в некоторых организациях.
4.Отношение ограничения на множестве УБЕЖДЕНИЯ. Формулировка: некоторые убеждения ограничивающие.
Простые различения:
· Люди, обладающие убеждениями;
· Люди, не обладающие убеждениями;
· Люди, трудящиеся в организации;
· Люди, не трудящиеся в организации;
· Убеждения ограничивающие;
· Убеждения не ограничивающие;
· Убеждения, влияющие на организацию;
· Убеждения, не влияющие на организацию.
Комбинированные различения:
· Люди, трудящиеся в организации и обладающие ограничивающими убеждениями, влияющими на неё.
· Люди, не трудящиеся в организации и не обладающие ограничивающими убеждениями, влияющими на неё.
· И т.д.
Некоторые выводы:
1. Убеждения есть только у людей; у организаций их нет. Перефразируя вождя народов И.В.Сталина, у каждого убеждения есть ФИО.
2. Есть люди с расширяющими убеждениями, которым в организациях никто не уделяет внимания.
Выводов сделать можно больше, но ограничен количеством символов в посте.
Что ограничивают убеждения у людей? Ответ находится в этом посте. Ограничивают они потребности и возможности людей. Человек, трудясь в организации, ограничивает потребности и возможности коллег, что через продукт ограничивает потребности и возможности потребителей. Те, не покупая продукт, ограничивают потребности и возможности сотрудников организации. Такая вот кибернетика!
В армии с убеждениями работают замполиты. В организациях должен работать директор по стратегии или директор по развитию, т.к. возможности их зона ответственности.
Что значит преодолеть ограничивающее убеждение:
· Отказаться от прежней точки зрения по какому-либо вопросу и от навыков, связанных с ней.
· Выработать новую точку зрения по этому вопросу.
· Отработать действия, связанные с новой точкой зрения.
· Превратить свои действия в новые навыки.
Показать преодоление ограничивающего убеждения означает демонстрацию сотрудником новых навыков.
👉Преодолевайте ограничивающие убеждения правильно! А за смысловой расчисткой деятельности обращайтесь к нам😎.
