Многоуровневое мышление: 7 вопросов для выбора лучшего решения

Можно пропустить обед и сэкономить время для задач, но усталый и голодный человек много не сделает. В целях экономии средств можно выбрать дешевый вариант жилья, но долгая дорога на работу в итоге будет стоить вам времени и сил.

Вы пытались сделать самый разумный выбор и все же... В какой момент все пошло не так?

Когда принимаешь решение, легко увлечься. Мы смотрим на текущую ситуацию и прикидываем, какой исход наиболее вероятен. Но зачастую мы не задумываемся о сложных последствиях принимаемых решений.

Допустим, вам предложили работу с отличной зарплатой, и вы сразу же согласились на нее, не задумываясь о культуре компании и долгосрочных перспективах карьерного роста. Такое быстрое решение, основанное на сиюминутной выгоде, является примером мышления первого уровня.

А теперь представьте, что вы сделали паузу и рассматриваете предложение о работе не только с точки зрения зарплаты, но и взвешивая возможности для роста и баланса между работой и личной жизнью. Такое решение — пример мышления второго уровня.

Эти термины придумал Говард Маркс, известный инвестор. В книге «О самом важном» он описывает философию инвестирования и знания о том, как ориентироваться на волатильных рынках: «Мышление первого уровня — упрощенное и поверхностное, его может освоить практически каждый (плохой признак для всего, что связано с попыткой превосходства). Все, что нужно мыслителю первого уровня, — это мнение о будущем. Мышление второго уровня глубокое, сложное и запутанное».

Мышление первого уровня зачастую ведет к мгновенным решениям. Мы просто смотрим на информацию перед нами и другие очевидные показатели, и делаем выбор. Это вполне естественная реакция, но чаще всего нам нет нужды принимать решения настолько быстро.

Ловушки первого уровня

Вспомните какое-нибудь решение, которое вы недавно приняли. Учитывали ли вы последствия второго уровня? Принятие решений, основанных на немедленных результатах, может показаться эффективным, но оно игнорирует сложные взаимосвязи реальных ситуаций.

Вот почему мышление первого уровня может приводить к решениям, которые в данный момент кажутся хорошими, но приводят к непредвиденным последствиям.

Приоритет сиюминутного вознаграждения над устойчивым развитием приводит к плачевным долгосрочным результатам. Фокус внимания на очевидных выгодах и игнорирование потенциальных скрытых затрат ведет к финансовым трудностям. Принятие решений без учета этических аспектов наносит ущерб репутации и отношениям в долгосрочной перспективе.

С другой стороны, мышление второго уровня может привести к выдающимся результатам. Когда мы тратим время на рассмотрение последствий второго и третьего порядка, включая собственные предубеждения, отделяя зерна от плевел, мы с большей вероятностью примем наиболее благоприятное решение.

Как перескочить на другой уровень?

Говард Маркс предлагает несколько вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы перейти от поверхностного мышления первого уровня к более сложному мышлению второго. Здесь они приводятся в немного измененном виде, что позволяет использовать эти вопросы не только для инвестирования.

• Каков возможный диапазон будущих результатов?
• Какой результат, по моему мнению, наиболее вероятен?
• Какова вероятность того, что я прав?
• Что думает большинство?
• Чем мой прогноз отличается от общего мнения?
• Как текущая ситуация согласуется с принятым в обществе взглядом на будущее и с моим?
• Что произойдет, если большинство окажется правым, и что, если прав я?

Вы также можете применять мышление второго уровня для принятия личных решений. В этом случае сравнение вашего прогноза с мнением большинства может быть не столь полезным. Вместо этого вы можете использовать метод вопросов «10-10-10»:

• Как я буду относиться к этому через 10 минут?
• Как я буду относиться к этому через 10 месяцев?
• Как я буду относиться к этому через 10 лет?

Так вы сможете не застревать на последствиях первого уровня, а рассматривать сложные и порой нежелательные последствия вашего выбора. Выработав эту привычку, вы в конечном итоге будете принимать более разумные решения в долгосрочной перспективе.