Найти тему

Новое в разделе Инсайты. Июль-август 2024

Оглавление

Раздел «Инсайты» на платформе продолжает пополняться. Надеемся, что и полные тексты исследований, и краткие аннотации к статьям и отчетам полезны в вашей работе. Рассказываем, что появилось в разделе в июле и августе 2024 года.

HR-тренды

Отчет "Состояние глобального рынка труда - 2024"
Отчет "Состояние глобального рынка труда - 2024"

По оценкам Gallup, низкая вовлеченность сотрудников стоит мировой экономике 8,9 трлн долларов США, или 9% мирового ВВП. Данные по России даны вместе с данными по соседним странам (стр. 54-60, стр. 116-118), картина по региону интересная:

  • 24% респондентов - вовлеченные сотрудники (мировой показатель (МП) - 23%)
  • 59% респондентов в целом оценивают свою жизнь как "нормальную" (МП - 58%)
  • 19% испытывали стресс бОльшую часть вчерашнего дня (МП - 41%)
  • 15% испытывали гнев бОльшую часть вчерашнего дня (МП - 21%)
  • 18% грустили бОльшую часть вчерашнего дня (МП - 22%)
  • 14% чувствовали себя одиноко бОльшую часть вчерашнего дня (МП - 20%)
  • 53% думают, что сейчас для них хорошее время искать новую работу (МП - 54%)
  • 39% намерены сменить работу (МП - 52%)

Вот такая "головоломка". Кстати, уже посмотрели вторую часть фильма, как вам?

Gartner Hype Cycle for Innovation Practices 2024
Gartner Hype Cycle for Innovation Practices 2024

Управление инновациями - относительно зрелая дисциплина с широким спектром устоявшихся методик, о чем говорит их широкое распределение по всей кривой Hype Cycle от Gartner (источник). В статье в Дзене рассматриваем инновационные практики, которые в ближайшие два года принесут бизнесу выгоду (белые кружочки в правой части графика - на "склоне просветления" и "плато продуктивности"))).

-3

В мае 2024 года консалтинговая компания «Яков и Партнёры» совместно с исследовательским холдингом РОМИР провели обширный социологический опрос на базе Лонгитюдной системы РОМИР, чтобы исследовать настроения российских потребителей и изменение их привычек в контексте турбулентности прошедшего 2023 года. Раздел 2 документа "Новое российское общество: динамика настроений граждан" (по ссылке откроется статья) посвящен рынку труда, некоторые выводы из него:

  • Только 3% респондентов попали под сокращение в прошлом году, всего 4% ожидают принудительного увольнения в следующем году.
  • У большей части россиян (60%) количество рабочего времени по сравнению с прошлым годом не изменилось.
  • Три главные причины для смены работы: увеличение зарплаты (26%), получение удовольствия от работы (18%), гибкий график и формат работы (15%).
-4

HeadHunter в апреле-мае 2024 года провел онлайн-опрос, чтобы узнать у работодателей, как бизнес ощущает себя на рынке труда при дефиците кадров. Опубликованный в июне отчет называется "Настроения работодателей" (по ссылке откроется отчет).

Из позитивных выводов:

  • 61% повысили зарплаты сотрудникам
  • 39% добились улучшения условий труда для работников
  • 83% (среди HR и HRD) заявили, что в 2023 не было сокращения штата

Из негативных выводов:

  • 71% стало сложнее искать и нанимать персонал
  • У 37% увеличилась текучка кадров
  • Топ-3 внутренних причин дефицита кадров: неконкурентный уровень зарплаты – 49%, недостаточное развитие бренда работодателя – 35%, непривлекательные условия труда – 30%.
-5

В «Исследовании рынка труда Российской Федерации» (ссылка) от компании «Яков и Партнеры» эксперты дают прогноз до 2030 года:

  • Дефицит рабочей силы к 2030 г. составит от 2 до 4 млн чел.
  • 90% дефицита придется на специалистов со средним специальным и высшим образованием.
  • Дефицит сильнее всего отразится на обрабатывающей промышленности (от 0,8 до 1,1 млн), транспорте (от 0,3 до 0, млн) и торговле (от 0,3 до 0, млн).
  • Привычные подходы не позволят справиться с дефицитом.

На страницах 24 и 25 документа перечислены меры, которые могут принять компании и государство.

-6

Достоин внимания и «Обзор рынка труда и заработных плат в России 2023/24» (ссылка) от Get experts. В этом объемном документе (181 стр.) мы не могли не обратить внимание на раздел «Зоны конфликтов профессионалов и работодателей» (стр. 96). В нем рассматриваются материальные и нематериальные факторы мотивации, мотивация сотрудников на удаленке, ожидания профессионалов по изменению дохода в 2024 году и планы работодателей, контрофферы и релокация. Эти данные тоже дают некоторое представление о том, что делать штатным HR-ам.

-7

HeadHunter представил актуальные данные о рынке труда для молодых специалистов (по ссылке откроется документ). Доля вакансий для молодых специалистов в июне 2024 года составила 11,1% от общего числа созданных вакансий. В обзоре отражены данные по динамике вакансий и резюме, уровням медианных зарплат, а также по распределению вакансий/резюме по регионам.

В разделе "Характеристики спроса на молодых специалистов" показаны диаграммы по топ-15 профобластей, сфер, типов занятости. Ожидаемо работодателям нужны продавцы, администраторы и курьеры на полную или частичную занятость.

Цифровизация HR-процессов

MIT TR Game never over 2024
MIT TR Game never over 2024

Свежий номер MIT Technology Review посвящен играм и искусственному интеллекту. Наше внимание привлекла статья "Игры без границ" (Games Without Limits), которая описывает первые попытки использовать AI для создания NPC (nonplayer characters, второстепенных персонажей) в компьютерных играх. Только представьте, что с любым второстепенным персонажем в игре можно осмысленно пообщаться, что-то ему посоветовать или убедить его что-то сделать. И вообще действует он не строго по сценарию, а самостоятельно, причем даже тогда, когда вы о нем уже забыли и вернулись к игре за главного героя. Возможно, благодаря таким NPC появятся совершенно новые типы компьютерных игр. Файл для ознакомления - в первом комментарии.

-9

Компания McKinsey выпустила отчет Технологические тренды - 2024 (статья). Речь в нем идет о технологиях, которые получат больше всего венчурных денег, сформируют большую часть патентных заявок и обеспечат глобальные изменения в развитии компаний и рынков, перечислим 10 трендов (цитируем по большой обзорной статье на русском языке с портала cdo2day.ru).

  • Тренд №1. Новый уровень в процессах автоматизации и виртуализации
  • Тренд №2. Беспроводная связь нового поколения
  • Тренд №3. Распределенная инфраструктура
  • Тренд №4. Компьютерные вычисления нового поколения
  • Тренд №5. Прикладной искусственный интеллект
  • Тренд №6. Будущее программирования
  • Тренд №7. Новая архитектура доверия
  • Тренд №8. Биореволюция
  • Тренд №9. Материалы нового поколения
  • Тренд №10. Будущее чистых технологий

Управление талантами

-10

АКРА и консалтинговая компания Strategy Partners подготовили совместное исследование (ссылка) о положении людей старшего возраста на рынке труда в России и других странах. Для сравнения рынка труда России с рынками труда зарубежных стран были выбраны страны Восточной Европы, схожие с Россией по продолжительности жизни и продолжительности периода получения образования, а именно Беларусь, Болгария, Польша, Румыния, Сербия и Словакия.

АКРА оценивает внутренние резервы рынка труда в России в 7,5 млн человек, из которых около 5 млн — люди старшего возраста. Авторы настоящего исследования полагают, что на фоне дефицита кадров будет расти число обучающих программ для сотрудников старших возрастов, программ, нацеленных на поддержку здоровья работников, и иных методов мотивации, таких как активное вовлечение сотрудников старшего возраста в корпоративную культуру компаний, признание их заслуг и достижений. Об этом говорят данные, полученные от респондентов при подготовке исследования. Рекомендуем ознакомиться с документом и обратить внимание на советы по мотивации.

-11

Компания Kontakt InterSearch Russia в рамках проекта BrandUp&YounGo опросила молодых специалистов, чтобы узнать их ожидания от работодателя. Первое место среди мотивирующих факторов при выборе места трудоустройства занимает возможность развиваться в индустрии (93%), второе место – деньги (92%). Тройку лидеров замыкает возможность открытого диалога с руководством (81%), 69% ценят опцию гибридного / удаленного графика работы, 57% респондентов мотивирует возможность влиять на результаты компании, ESG-повестка важна только для 2% опрошенных. Для 62% респондентов скорее важно (чем нет), чтобы профессия, в которой они развиваются, была высокооплачиваемой, для 31% этот критерий очень важен. По ссылке открывается статья с инфографикой.

-12

СберУниверситет провёл исследование «Счастье на работе» (по ссылке откроется файл), чтобы выяснить, что влияет на счастье сотрудников. Счастье рассматривалось не как абстрактная категория – в фокусе внимания были конкретные инструменты, действия и поведенческие проявления, которые создают или разрушают «рабочее счастье».

Есть о чем задуматься, коллеги, глядя на некоторые выводы (по ссылке статья):

  • Почти каждый второй участник исследования отметил, что у компании «плохо получается» обеспечение карьерных треков (при этом 53% считают, что потенциал карьерного роста влияет на рабочее счастье).
  • Также большая доля респондентов уверена, что компании плохо справляются с принятием справедливых кадровых решений (44%) и не признают заслуги сотрудников (41%). По их мнению, эти проблемы, в первую очередь, связаны с «обесцениванием» сотрудников, «потребительским отношением» к человеку, а также с декларацией корпоративных ценностей «для галочки».
  • По мнению респондентов, 21% руководителей ничего не делает для рабочего счастья подчиненных. При этом для более чем 70% опрошенных отношения с руководителем влияют на уровень счастья. Разрушают счастье на работе, прежде всего, проблемные отношения с руководителем, когда последний проявляет некомпетентность, токсичность, неадекватность, самодурство.
-13

Исследование MindTools Building Better Managers раскрывает тему поддержки руководителей среднего звена (см. первый комментарий). А мы помним, что чаще всего такие должности занимают топовые исполнители, показавшие лучшие результаты в своем деле, но пока не имеющие опыта управления людьми. И получается, что от этих людей зависит климат в коллективе/команде, качество процессов и продуктивность тоже. Исследование проводилось в марте 2024 года, выборка составила 2000 человек из 12 отраслей промышленности Великобритании.

Оказалось, что недавно назначенные руководителями хотят очень простых вещей (стр. 19): понимать свои сильные и слабые стороны, чтобы определиться с направлениями развития; понимать, на чем, по мнению работодателя, должно быть сфокусировано их внимание; получать и развивать навыки управления людьми.

Большую библиотеку исследований пользователи платформы ST4 могут найти в разделе «Инсайты». Если вы пока не работаете с платформой, но хотели бы ознакомиться с каталогом инструментов, попробовать назначить инструменты оценки кандидату и сформировать отчет, оставьте на сайте заявку на получение демодоступа. В режиме демодоступа раздел «Инсайты» доступен.