Лидирующей проблемой руководителей и собственников по-прежнему остается персонал. Кадровые агентства могли бы ликовать, если бы сами не испытывали похожих трудностей.
Ситуацию можно решить кардинально, получив гигантское конкурентное преимущество.
Давайте обратимся к логике.
Если вы набираете персонал точно в таком количестве, как вам требуется, то вы всегда будете испытывать его нехватку. Потому что существует текучка кадров.
Вы приняли на работу инженера. Он проработал на испытательном сроке два месяца, после чего вы увидели, что он не справляется с работой. Вы уволили инженера, наняли другого. Этот новый сотрудник проработал на испытательном сроке три месяца, и только-только начал получать те результаты, которые вы от него ожидали. Тут конкуренты предложили ему на десять баксов больше, и вы потеряли инженера. Вам требуется следующий кандидат.
Если бы вы сразу набрали трех инженеров на испытательный срок, и через три месяца из них остался бы один, у вас было бы больше стабильности и гарантий. К тому же три стажера производят больше, чем один.
Вы спросите — куда же мне всех их сажать, сколько же мне им платить? Это невыгодно! Подумайте еще раз. Стажер — есть стажер. Он должен доказать на деле свою полезность. Не нужно платить много, пока он не проявил себя.
В технологии классика международного менеджмента этот подход называется «найм персонала по методу быстрого потока». Быстро нанять всех людей в пределах видимости и быстро их обучить выполнению простых действий. А после испытательного срока, когда люди себя покажут, передовиков повысить, середнячков оставить «на вырост», а негодных попросить покинуть организацию.
Резюме. Проблема нехватки квалифицированных кадров решается при помощи потока кандидатов. До конца испытательного срока эти люди находятся в ведении отдела кадров. Задача испытательного срока — человек должен:
а) пройти начальное обучение
б) доказать свою способность доводить дела до конца.
Эта схема позволила мне однажды расширить собственное предприятие в десять раз за год.
Устали быть «самым умным» в своей компании?
Большинство владельцев бизнеса лишь догадываются, почему продажи падают или стоят на месте, почему сотрудники работают как мухи и жестко тупят. Но интуиция — плохой инструмент для масштабирования.
Приходите на прямой эфир, где мы без воды покажем, как оцифровать процессы и и повысить в 2-3 раза эффективность вашей команды. Мы смогли сократить команду втрое, а результаты при этом удвоить за последние 1,5 года.
Регистрация на прямой эфир (около 1 часа)
Каждому участнику выдадим подробный гайд по внедрению Битрикса