Чем отличается работа специалиста от работы руководителя?

В работе важно решить, какую роль вы хотели бы занимать: сильного специалиста или сильного управленца. Помните о том, что великого масштаба можно добиться только с помощью команды.

Специалист – это тот, кто выполняет свою работу руками. Каждый вероятнее всего был в данной роли. Специалист отлично разбирается в той нише, где он работает и четко определяет, какое количество продукта он изобрел или какое количество услуг он оказал за определенное время. Он считает себя продуктивным, если за максимальное количество времени изобрел максимальное количество продукта. Формат работы своими руками для него естественный и привычный.

Но когда специалист из своей роли переходит в роль руководителя, и при этом он привык считать себя продуктивным, если достигает результата своими руками. Такой руководитель стремится каждую секунду наполнить действиями: выполняет звонки, готовит отчеты, заполняет таблицы вместо того, чтобы организовывать рабочий процесс для своих сотрудников. Важно перестроиться и понять, что как руководитель вы максимально продуктивны только в том случае, если ваши подчиненные сделали максимальное количество продукта за максимальное количество времени.

Самостоятельно человек никогда не сможет делать больше, чем если бы он организовал работу 10 человек. Важно научиться понимать, что вы достигли хороших показателей как руководитель, если ваши сотрудники показали высокий результат. Когда привыкаете те все делать сами, может показаться, что вы превращаетесь в бездельника, если только управляете и распоряжаетесь. Но на самом деле, грамотная организация работы других людей требует определённых навыков и компетенций.

Специалистам платят за их время, а управленцам за эффективные решения и ответственность, которую они готовы на себя взять.

Вы, конечно, можете быть высококлассным специалистом и брать за свои услуги дорого, но в любом случае, вы столкнетесь с финансовым потолком. Но когда у вас есть команда, этого потолка нет. Вы можете собрать команду из 10 директоров, у каждого из которых в подчинении будет 10 руководителей, а у каждого из них – еще 10 специалистов в подчинении. И когда эти специалисты будут добиваться эффективных результатов в работе, вы будете понимать, что это произошло благодаря тому, что вы грамотно выстроили процесс.

Не считайте, что вы молодец, только если отпахали несколько часов на работе, учитесь отдыхать, чтобы восстанавливаться, развиваться, образовываться, обогащать свою картину мира, знакомиться с новыми людьми. Многогранное развитие важно, чтобы стать успешным управленцем.

Автор: Наумов Виталий Александрович
Специалист (психолог), Гипнолог-миллионеров наставник

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru