Как понять, что перед вами – неуверенный руководитель?
Его выдают определённые фразы. Я выделила шесть:
1️⃣ Я срываюсь и кричу на сотрудников.
Руководитель не владеет управленческими инструментами и технологиями, ощущает собственное бессилие и теряет самоконтроль.
2️⃣ Толку-то от них ноль.
Неуверенность в подчинённых = неуверенность в своих управленческих силах.
3️⃣ А что обо мне подумают? А вдруг решат, что я...
Думать могут разное. Уверенный управленец это понимает и принимает как норму. Поэтому действует, исходя из целей, а не с оглядкой на то, что о нём подумают.
4️⃣ Я не имею права...
Подставьте варианты: вводить свои правила, давать сверхнагрузку, ставить сложные задачи, делегировать то, что всегда сам делал, ежедневно контролировать и т.д.
Руководитель словно вынужден оправдываться за свои решения перед сотрудниками.
5️⃣ А чем я буду заниматься, если раздам все задачи?
Руководитель не понимает, чем должен заниматься на самом деле. Именно поэтому часто подменяет управленческий функционал исполнительским.
6️⃣ А как с ним поговорить? Как замотивировать? Как поставить задачу, если сотрудник сопротивляется?
Руководитель не владеет базовыми управленческими алгоритмами: постановки задач, обратной связи, мотивации, снятия манипуляций. Поэтому каждый разговор с сотрудниками вызывает стресс.
Почитайте отзывы управленцев, которые прошли обучение на программе «Сильный руководитель».
🎯 Хотите так же? Тогда присоединяйтесь к 22-ому потоку программы.
Стартуем 9 сентября.
Сейчас у вас есть возможность занять место по выгодной стоимости. Дальше цена будет расти.
Для бронирования достаточно внести предоплату 5000 рублей.
Переходите по ссылке и оставляйте заявку👇