Один из трендов в борьбе с дефицитом кадров – внедрение системы наставничества в компаниях.
Наставник – это опытный сотрудник, который научит новичка эффективно работать и поможет ему освоиться на новом месте. Суть в том, чтобы новый сотрудник быстро стал работать самостоятельно.
При работе с наставничеством новых сотрудников многие компании совершают одни и те же ошибки:
❌ Отсутствие системы внедрения наставничества.
❌ Недооценка трудности адаптации новичка.
❌ Отказ от обучения наставника.
❌ Гиперопека со стороны ментора.
❌ Неправильная мотивация.
Также система не будет работать, если пренебречь каким-нибудь обязательным этапом: плохо сформулировать цели, неправильно подобрать инструментарий или не оформить необходимые документы.
✍️ С 1 сентября 2024 года доплата за наставничество будет закреплена законодательно. Согласно поправкам, наставничество нужно рассматривать как совмещение профессий и/или должностей.
Стать наставником можно только добровольно. Все правила и договоренности должны быть закреплены документально. В первую очередь в положении о наставничестве в организации.
Также нужно подготовить дополнительное соглашение к трудовому договору. В нем закрепляются ответственность наставника, сроки и надбавка к зарплате.
Скачивайте образцы документов по ссылкам:
🔗 Положение о наставничестве на предприятии
🔗 Доп. соглашение
А в вашей организации существует система наставничества?