Каким образом вас это касается?
Вы руководите подчинёнными и смотрите на процесс вообще под другим углом зрения.
Для подчиненных важна карьера, профессиональная самореализация, им хочется заработать, показать себя, делать что-то лучше других. И это нормально.
Вам, как руководителю, это не важно. Ваша цель – рост, процветание компании и финансовый успех.
Какие выводы можно сделать?
1. Когда вы отдаете приказ, советуетесь с коллегами или взаимодействуете с ними привычным для вас способом, учитывайте, что они смотрят на всё под другим углом.
Когда вы говорите «Мы вырастем вдвое, если..» Считайте, что это прошло мимо их ушей. Для них это звучит: «бизнес начальника вырастет вдвое. А мне что с этого? Что я получу от этого?». И таково глубинное восприятие у каждого сотрудника.
2. Нужно принимать специальные меры - давать людям понять, как этот рост будет связан лично с ними. Подчиненные вовсе не эгоисты, но им надо увидеть связь между «вашим» и «их». И речь здесь не столько про материальное вознаграждение, сколько про влияние работы подчиненного на этот рост и как этот рост затем повлияет на работу сотрудника. Что изменится?
Коллеги, для каждого сотрудника или группы людей на разных уровнях придётся искать слова и способы объяснения того, что в компании происходит, что вы хотите от них и зачем.