Чем, кроме денег, реально удержать сотрудников в вашей компании?

С высоких трибун говорят, что в стране тотальный дефицит кадров. Но, как любят остроумно подмечать в интернете - высококвалифицированных и низкооплачиваемых. Однако не только финансами стимулируется человек, но и некоторыми "плюшками". О части из них мы рассказали в прошлой публикации. О некоторых поговорим в этой и следующих.

Внедряйте льготы

Кроме уровня зарплат, сотрудники при найме на работу учитывают льготы и компенсации, которые предлагает им работодатель.

В соцпакете может быть:

• ДМС;
• абонемент в фитнес-центр;
• скидка на питание;
• скидка на продукцию компании;
• подарки на Новый год детям сотрудников;
• путевки в санаторий;
• негосударственное пенсионное страхование;
• оплата проезда;
• оплата найма жилья и др.

Такие преимущества делают место работы более привлекательным по сравнению с аналогичными компаниями. И как результат, снижают отток кадров. Например, ДМС и абонемент в фитнес-центр делают сотрудников более здоровыми, а значит, эффективными.

Полагаете, что вашей компании дорого обойдется ДМС? А вы считали свои потери в случае невыхода человека из-за посещения поликлиники по ОМС? Платные клиники могут сэкономить время вашего сотрудника, помочь быстрее решить проблему со здоровьем и увеличить время продуктивной работы.

Создавайте комфортную эмоциональную среду

Сотрудникам важно, чтобы в компании поддерживались комфортные для них психологические условия. Командная работа, общение, дружеские беседы, тимбилдинг — такие меры помогают поддерживать здоровую эмоциональную среду в коллективе. Помните, что скука, замкнутость и формализм способны нарушить работу даже в самой профессиональной рабочей среде.

Постоянные ссоры, напряженная атмосфера и недоверие в коллективе уж точно не могут положительно влиять на продуктивность. Никто не говорит о том, чтобы создавать семьи из коллективов - о минусах данной стратегии мы поговорим чуть попозже. Но следить за тем, чтобы конфликты разрешались экологично - одна из задач руководителя.

Расширяйте полномочия сотрудников

Сотрудникам важно знать, что их работа значима для руководства. Поэтому персонал, двигаясь по карьерной лестнице, должен получать новые полномочия. В том числе в пределах конкретной должности. Даже небольшое поручение можно возвести в ранг важной и ответственной задачи. Это повышает мотивацию сотрудников, побуждает их работать эффективнее.