Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, который за 20 лет в бизнесе помог 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. За свою практику я постоянно сталкиваюсь с тем, что мне приходится увольнять людей и принимать, а также координировать их работу и выстраивать систему в бизнесе.
Были ситуации, когда сотрудники выпивали на рабочем месте, когда уходили в запой, что в этих ситуациях делать руководителю и собственнику бизнеса?
Во-первых, у меня есть кейсы, где мне приходилось увольнять сотрудников, которые нарушали правила внутреннего распорядка, которые нарушали свои трудовые обязанности по причине употребления алкоголя.
Тут есть несколько сценариев:
- Когда сотрудник выпивает и это никак не влияет на рабочие отношения. Он всегда приходит вовремя, он работает полноценно, он не приходит с похмелья и во время употребления алкоголя не пишет какие-то неприличности в чаты или в социальные сети.
Но тут надо понимать, что употребление алкоголя - это практически всегда какая-то внутренняя деградация и наличие психологических проблем, за которыми сотрудник пытается спрятаться с помощью алкоголя, и на это нужно обратить внимание! - Когда сотрудник приходит на работу с похмелья, когда он может употребить алкоголь в рамках трудового рабочего дня, либо вечером провоцирует коллег на употребление алкоголя и так далее.
Это уже то, что недопустимо! Особенно, если сотрудник соприкасается с внутренними членами команды или, не дай Бог, с клиентами компании, которые могут обратить на это внимание.
Обычно у таких сотрудников употребление алкоголя начинает сказываться на их поведении. Оно становится более вульгарным, человек становится рассеянным, его лексикон меняется, появляются жаргонные выражения, и это начинает выходить за рамки профессиональной этики.
Каждый руководитель должен попытаться разобраться в ситуации. Помочь! Потому что все мы люди и надо в любом случае подставлять плечо для коллеги и человека, который, к сожалению, попал на эту «дорогу». - Третья ситуация, когда сотрудник уходит в запой, когда после получения зарплаты он не выходит недели 2-3 на работу.
Понятно, что с такими сотрудниками точно нужно прощаться.
Такие кейсы у меня были, к сожалению. Этих людей приходилось увольнять и это неприятно. Ты понимаешь, что люди попадают в «эмоциональную яму». Им и так плохо, а тут еще и увольнение их накрывает. Но таких людей я увольнял! Я не оставлял их в компании, потому что это то, за что отвечает руководитель: отвечает своим авторитетом перед собственником, перед законодательством, перед членами команды, перед клиентами. Безусловно, такое поведение сотрудников в компании недопустимо.
Это были основные ситуации связанные с алкоголизмом сотрудников. Напишите в комментариях сталкивались ли вы с этим и как действовали?
Всем успехов в бизнесе, подписывайтесь, впереди еще серия статей про системный менеджмент.