Амир Якубов — системность, менеджмент и управление

Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, с опытом более 20 лет в бизнесе, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. А вы когда-нибудь замечали, что с одним человеком очень легко и просто находить общий язык, а с другим у вас буквально начинается мигрень? И вроде бы он ничего плохого не делает, но его энергетика давит, негативно влияет на ваше здоровье. Кто-то говорит, что такие люди являются «энергетическими вампирами». Спорить не буду, возможно и так...

Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, с опытом более 20 лет в бизнесе, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. Многие работодатели сталкиваются с одними и теми же трудностями при выборе сотрудника, думаю, не мне вам рассказывать о проблеме номер один, которая уже давно стала болью всех компаний – где брать новые кадры? Оказалось, что на фоне рекордно низкой безработицы в России некому работать. Это палка о двух концах, которая имеет множество недостатков...

Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, с опытом более 20 лет в бизнесе, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. Давайте разберемся, кто же такой токсичный сотрудник. Много болтает или, наоборот, часто молчит, но делает гадости. Знакомая ситуация? Токсичные сотрудники есть практически в каждом коллективе, хотя и не всегда проявляют себя в полной мере. И да, они действительно наносят вред, а еще могут влиять на развитие команды. В одних случаях можно довольно быстро распознать «токсика», а в других – придется постараться...

Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, с опытом более 20 лет в бизнесе, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. Сегодня хочу поговорить о том, какими качествами должен обладать руководитель, чтобы заслужить уважение команды. За что сотрудники любят хороших руководителей? Нет, не за возможность поговорить по душам или премию в конце месяца. Конечно, и такие инструменты можно использовать для создания крепкой команды. Прежде всего настоящий лидер должен уметь слушать каждого сотрудника, отмечать его потенциал и принимать решения...

Нежелание работать, постоянные конфликты и неадекватные требования – все эти и не только признаки говорят о наличии «токсичного» сотрудника в коллективе. Иногда неадекватных специалистов сложно выявить сразу. Такие люди шифруются под маской, а через несколько месяцев преподносят «сюрприз» начальнику. В идеале нужно выявлять «токсиков» еще на этапе отбора кандидатов. Конечно, я понимаю, что это не всегда возможно, да и некоторые соискатели очень хорошо маскируются. Как ведет себя нормальный сотрудник,...