Амир Якубов — системность, менеджмент и управление

Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, с опытом более 20 лет в бизнесе, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. У всех же такое бывало, что работаешь, вкладываешь все свои силы в проект, а на выходе получаешь несколько другой результат?Конечно, всегда можно списать провалы на ошибки или недостаточное финансирование. Но так ли это на самом деле? В правиле 80/20 принято использовать всего 20% усилий для получения 80% результата. Закон Парето до сих пор вызывает много споров, хотя его используют многие бизнесмены, а иногда и политики...

Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, с опытом более 20 лет в бизнесе, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. А вы когда-нибудь замечали, что с одним человеком очень легко и просто находить общий язык, а с другим у вас буквально начинается мигрень? И вроде бы он ничего плохого не делает, но его энергетика давит, негативно влияет на ваше здоровье. Кто-то говорит, что такие люди являются «энергетическими вампирами». Спорить не буду, возможно и так...

Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, с опытом более 20 лет в бизнесе, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. Многие работодатели сталкиваются с одними и теми же трудностями при выборе сотрудника, думаю, не мне вам рассказывать о проблеме номер один, которая уже давно стала болью всех компаний – где брать новые кадры? Оказалось, что на фоне рекордно низкой безработицы в России некому работать. Это палка о двух концах, которая имеет множество недостатков...

Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, с опытом более 20 лет в бизнесе, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. Давайте разберемся, кто же такой токсичный сотрудник. Много болтает или, наоборот, часто молчит, но делает гадости. Знакомая ситуация? Токсичные сотрудники есть практически в каждом коллективе, хотя и не всегда проявляют себя в полной мере. И да, они действительно наносят вред, а еще могут влиять на развитие команды. В одних случаях можно довольно быстро распознать «токсика», а в других – придется постараться...

Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, с опытом более 20 лет в бизнесе, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. Сегодня хочу поговорить о том, какими качествами должен обладать руководитель, чтобы заслужить уважение команды. За что сотрудники любят хороших руководителей? Нет, не за возможность поговорить по душам или премию в конце месяца. Конечно, и такие инструменты можно использовать для создания крепкой команды. Прежде всего настоящий лидер должен уметь слушать каждого сотрудника, отмечать его потенциал и принимать решения...

Нежелание работать, постоянные конфликты и неадекватные требования – все эти и не только признаки говорят о наличии «токсичного» сотрудника в коллективе. Иногда неадекватных специалистов сложно выявить сразу. Такие люди шифруются под маской, а через несколько месяцев преподносят «сюрприз» начальнику. В идеале нужно выявлять «токсиков» еще на этапе отбора кандидатов. Конечно, я понимаю, что это не всегда возможно, да и некоторые соискатели очень хорошо маскируются. Как ведет себя нормальный сотрудник,...

Обратная связь или фидбэк – это далеко не последнее качество хорошего руководителя и грамотного лидера. К сожалению, не все начальники умеют работать объективно и вовремя отвечать на запросы команды. Скажу больше – обратная связь не всем дается одинаково хорошо. Но над своими качествами нужно работать, развивать их и получать новые навыки. Итак, зачем руководителю давать обратную связь сотрудникам? Пожалуй, для начала поговорим о теории, а затем перейдем к практике. В первую очередь не стоит путать фидбэк с разговором по душам или попытками заигрывания с сотрудниками...

Помощь в быстрой адаптации новых сотрудников является одной из важнейших задач, стоящей перед руководителем. Ведь эффективность и качество работы вновь принятого сотрудника напрямую зависит от того, насколько быстро он сможет «влиться» в новый коллектив, приспособится к требованиям в новой организации, узнает политику и структуру компании, а так же познакомится с её ключевыми сотрудниками. Меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, который за 20 лет в бизнесе помог 100+ компаниям внедрить системный менеджмент...

Всех приветствую, меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик, с опытом более 20 лет в бизнесе, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. В далеком прошлом столкнулся и я с хищением на рабочем месте: В магазине одежды выяснилось, что сотрудники продавали товары «из-под полы» . Как только это заметили, моментально магазин был закрыт. Я вызвал охрану и изъял у работников магазина все, кроме личных вещей. Эти сотрудники были уволены в течение часа. Итак, давайте для начала определимся, что именно мы подразумеваем под понятием «хищение»...

Всем привет. Меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик с опытом работы более 20 лет, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. Выкладывал статью "Когда нужно увольнять сотрудников" и в комментариях много людей писали, что системный менеджмент только ухудшает и усложняет работу сотрудникам. Так ли это? Давайте разберемся в этой статье? Внедрение системного менеджмента в компании основано на парадигме достаточности. Это означает, что необходимо внедрять только те инструменты и процессы, которые действительно необходимы для достижения целей компании...

Всем привет. Меня зовут Амир Якубов. Я бизнес - эксперт и практик с опытом работы более 20 лет, помог уже 100+ компаниям внедрить системный менеджмент. Не понаслышке знаю как трудно не только найти квалифицированного работника и адаптировать его под новый коллектив и новые задачи, но еще и удержать его в своей компании. На текущий момент тема сложная, потому что в целом наблюдается кадровый дефицит во всех сферах бизнеса. Но я уверен в том, что очередь могут создавать те компании, которые: Безусловно, это работа каждого руководителя в своем отделе...

Часто бывает, что руководитель сталкивается с воровством на работе. Сотрудники продают товары "мимо кассы", в обход бухгалтерии. Работодатели, желая искоренить воровство в коллективе, наивно полагают, что увеличение заработной платы быстро решит эту проблему. Так ли это? Давайте разберемся: Зарплата - это тот объем финансов, который компания платит сотрудникам для того, чтобы иметь возможность получать планируемый доход. Безусловно, есть ситуации, когда работодатель платит сильно ниже рынка, и это просто прихоть работодателя...