Человеку сложно решиться на действия.
〰️жить или разводиться
〰️уволиться или работать
〰️молчать или говорить
〰️открыть свое дело или нет
..
Почему?
Страх ошибки/Страх последствий/Страх осуждения/Страх обидеть
..
Мало того, что человека тяготит «синдром племени», который достался нам от предков. Боимся быть изгнанными из «стаи» за неверные поступки. А прожить в одиночестве на заре зарождения цивилизации было невозможно. Это верная гибель. Так ещё и родители в детстве добавляют к этим страхам свои требования:
〰️Думай прежде...
〰️Как ты мог...
〰️Прекращай так...
〰️Ты же...
..
‼️Дай право на ошибку и себе, и ребенку, и сотруднику, и близкому.
Жизнь сложна.
Одно из сегодняшних противоречий:
🔸Я знаю, что ничего не знаю.
🔸Я уверен, что ни в чем не уверен.
..
Без уверенности в своей правоте - не прожить и дня. Воспитывается уверенность с детства.
..
Имейте в виду:
70% говоримого детям может не говориться
50% делаемого может не делаться
‼️Все это говорится и делается от неуверенности и тревожности. Бог с нами! Дадим себе право на ошибки.
..
ОДНИМ из признаков проявления РЕШИТЕЛЬНОСТИ/УВЕРЕННОСТИ в своих действиях, является УПРЯМСТВО. Оно всех раздражает
В борьбе с упрямством, главное, не перегнуть палку/не сломать силу воли ребёнка/сотрудника/близкого.
..
Как вести себя при упрямстве? ..
30% - УСТУПАЕМ
Дайте право другому принять решение самостоятельно и получить опыт.
Какая вам разница? С какого конца разбивать яйцо? Брать с собой куклу или машинку? Красные штаны или синие?
Также и с сотрудником. Найдите ситуации, в которые можно не вгрызаться со своей критикой.
..
30% - ТРЕБУЕМ
Проявляем решительное и неодолимое упрямство мы сами: настаиваем на своем, добиваемся повиновения.
Речь идёт о важных вопросах. В жизни ребёнка, это относится к безопасности и здоровью.
В жизни компании, это юридические документы, стандарты, безопасность.
..
30% - НАХОДИМ КОМПРОМИСС
Выждать, отвлечься, посмеяться, незаметно вовлечь в другое.
- Бабушка не умеет мыть руки. И показать ей некому…
В рамках отделов: обсудить, дать обратную связь, выслушать мнение, устроить проблемное совещания, привлечь всю команду к выработки решения. И тогда влиять на мнение будет не только руководитель.
..
По материалам книги Владимира Леви, «Нестандартный ребёнок»
Всем родителям и руководителям рекомендую прочитать.