Делегирование - почему про это все так много говорят? Кто-то это чуть ли не золотой таблеткой выставляет: «поделегируй пару часов в день и отдыхай себе дальше на Бали». Таких ребят я лично не встречала, возможно просто еще пока не доехала до Бали, а вот тех, кто зубами вцепился в свои задачи вокруг полно.
Я не буду рассказывать как надо идти и делегировать, тут и без меня спецов на эту тему хватает. А вот разобраться, что стоит за тем, почему не можете сказать сотруднику «иди сделай», в этом мы сейчас покопаемся.
Вот самые частые причины которые я слышу, вне зависимости от того человек предприниматель или наемный сотрудник:
- Я лучше делаю. Конечно, вы лучше делаете и возможно вам придется смириться, что так как вы никто и никогда делать не будет. Однако, в какой-то момент вам лучше иметь несколько человек. Пусть они могут делать с какими-то погрешностями, зато в сумме они сделают в разы больше. А вы в это время уйдете от рутины и наконец-то найдете время на что-то более интересное и важное, например развитие отдела.
- У меня нет времени их обучать, самому быстрее. Это в продолжение прошлого пункта. Да, возможно делегировать срочные и важные задачи новичку - это утопия, тем не менее выделять задачи, которые не горят и потихоньку его обучать, дело весьма полезное. Со временем уже этот сотрудник сможет снять с вас функцию обучения.
- Он накосячит, а мне разбираться. А здесь сразу вопрос к вам. Почему вы боитесь взять на себя ответственность за ваших сотрудников. Да и ошибки это то, что нас развивает. На этом в принципе строится обучение взрослых людей.
- Он отсебятину сделает. А что плохого в том что он сделает отсебятину? Тут надо оценить риски. А зачастую вы даже ничем не рискуете, зато в вашу работу вдохнут поток свежих идей, которые могут в разы усилить вашу работу.
- Он меня подсидит, я буду не нужен. Этот страх наиболее распространен у тех кто в найме. Но посмотрите на ситуацию с другой стороны. Да, возможно этот сотрудник со временем и окажется лучше вас в этом функционале, но именно вы его выделили изо всех и вырастили. То есть вы можете взращивать сильную команду. Кого бы вы сами, как руководитель, продвигали вперед? Того кто развивает команду и людей, или того, кто прижимает сильных и перспективных сотрудников, замыкая все процессы на себе?
На самом деле, все эти пункты лишь вершина айсберга. Все самое важное скрывается гораздо ниже. Если спросить «а почему это пугает?», то у каждого будет что-то свое. Кто-то будет бояться потерять контроль, кто-то авторитет, кто-то просто не доверяет людям. А это будет еще с оглядкой на глубинные убеждения.
Именно поэтому мозгами вроде все понимают, что надо бы доверить своим сотрудникам задачу, а на деле это откладывается на потом. Но мои читатели уже знают как с этим работать. Если нет - пишите в личку и приходите на бесплатную встречу-знакомство.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить инструменты и методики, которые помогут вам преодолевать страхи на работе и в бизнесе.