Руководители часто сосредоточены на найме. Оценивают кандидатов, выбирают лучших. Но что дальше? Что происходит с теми, кто уже в команде? Кажется, что понятно — сотрудники должны работать в полную силу каждый день. Но реальность иная.
Почему так не работает? Кто виноват? Руководитель думает — сотрудник! Решение? Нанимать новых, тщательней выбирать, переобучать HR-менеджера. И так по кругу. Да, правильный наем важен. Но что делать с командой, которая уже с вами?
Это как спортсмены без тренера. Если им не ставить цели, не мотивировать, их навыки деградируют, какими бы крутыми они ни были. Как раскрыть потенциал команды? Как превратить его в реальную ценность? Как мотивировать на сверхрезультаты?
Лидерство — вот ключ. Это способность привести команду к цели. Это навык, который надо развивать. Хотите достичь больших целей? В одиночку не получится. Делегировать это можно, но кто будет заниматься вашей ключевой командой, если не вы?
