Как мотивировать команду?

Больше постов в телеграмм канале

Продолжаю посты про команду.

В этот раз хочу рассмотреть такой важный блок как мотивация.

Эксперты могут быть как угодно крутые но без мотивации ничего не получится

Часто люди выгорают по разным причинам. 

Из моего опыта это:

• Их не слышат как экспертов 
• Не дают реализовать какие то свои идеи
• Цели 🎯 компании им не интересны
• Масштаб решаемых задач слабый
• Задачи рутинные и однообразные
• Нет достаточной финансовой мотивации
• Люди не могут получить опыт на который рассчитывают 
• Обстановка внутри проекта токсичная ☢️ непрерывные конфликты
• У проекта одни трудности и никаких достижений 
• Конфликты между акционерами. Демотивирующе влияют на всю команду 

Тут приведены для примера причины внутри проектов а ведь есть ещё и личные причины. У каждого они свои.

Что же со всем этим делать?

Чтобы проект «летел» 🚀руководитель проекта должен понимать причины демотивации команды и быстро корректировать  

Для этого важно:

• Открыто рассказывать про успехи всей команды и прогресс и трудности по проекту
• Быстро договариваться с участниками команды иногда и идти на компромиссы ради общей задачи 
• Давать возможность экспертам высказаться 
• Быстро повышать сотрудников которые тащат проекты и давать им более сложные задачи
• Выстраивать систему мотивации так чтобы цели сотрудников совпадали с целями организации. Например тут может помочь метод работы с ОКР или KPI и привязкой денежной мотивации к результату 
• Убирать рутинные процессы причём часто сами участники команды подскажут какой процесс не эффективен
• Фокусировать команду на общую задачу и подсвечивать вклад каждого участника
• Превратить людей из исполнителей задачи в полноценных участников. Например очень хорошо помогает метод спросить экспертное мнение по какому то вопросу или вовлечь в участников команды в разработку системы 
• Собирать обратную связь и в рамках общих созвонов и один на один по каким то конкретным задачам
• Ставить очень четкие задачи с прозрачными критериями успеха и контролировать их результат 
• Модерировать конфликты и быстро выводить команду из конфликтного состояния 
• Иногда просто важно даже поговорить с людьми и спросить как настрой 

И самое важное по моему мнению. Проект должен быть прорывом, сложной задачей которую интересно решать и которая позволит продвинуть компетенции на новый уровень. 

Тема очень обширная и у каждого свои лайфхаки. Очень интересно послушать Ваш опыт