К 2030 году число востребованных сотрудников в возрасте 30—39 лет сократится на 7,2 млн человек, показало исследование АКРА и Strategy Partners. Выходом станет наём сотрудников старше 50 лет. Сейчас кадровый потенциал этой группы сильно недооценен. Рассказываем, как привлечь на работу возрастных специалистов и почему стоит это делать.
Почему сотрудникам 50+ часто отказывают в найме
За последние два года количество резюме специалистов старшего возраста выросло в 2,5 раза. В 91% случаев они получали отказ.
По мнению работодателей, такие профессионалы уступают молодым коллегам в выносливости, цифровой грамотности и обучаемости.
Нанимателей также беспокоит вопрос адаптации зрелых специалистов в молодом коллективе, особенно, когда руководитель значительно младше кандидата на должность.
Помимо прочего, найму людей старше 50 препятствует устоявшееся мнение о снижении производительности труда и инновационности компании с ростом среднего возраста её персонала.
Плюсы возраста
Однако работодатели, которые берут на работу специалистов старшей возрастной категории, видят в таком решении плюсы:
- ответственное отношение к работе,
- большой опыт,
- высокий уровень квалификации,
- зарплатные ожидания на 20% ниже, чем у 30-летних.
Читайте по теме
Вместе к успеху. Как выстраивать коммуникации в команде
Пет-проекты и пятница без звонков. Гибкие подходы к организации рабочего процесса
Новый поворот. Как изменились требования к кандидатам высокого грейда и топ-менеджерам
Золотая середина
При этом практика показывает, что коллективы, состоящие из людей разных возрастов, максимально эффективны. Именно поэтому многие организации стремятся сохранить и даже нанять возрастные кадры.
Например, фармакологическая компания запустила внутреннюю программу для привлечения и удержания сотрудников старше 50 лет. Она взаимодействует с некоммерческими сообществами и образовательными учреждениями. Все старшие сотрудники также имеют доступ к образовательным программам для расширения своих профессиональных компетенций, в том числе в части развития цифровых навыков.
Какие навыки стоит развивать у персонала? Рассказываем в статье.
Производитель автомобилей имеет в своём арсенале программу обратного наставничества. Молодые сотрудники помогают тем, кто старше, разбираться с новыми технологиями и даже регистрируют коллег в социальных сетях, объясняя принцип работы последних.
Мировой производитель товаров повседневного спроса подсчитал, что в ближайшие годы треть сотрудников достигнет пенсионного возраста. Он изменил модель сотрудничества с такими специалистами. Они могут продолжить работу, самостоятельно выбрав проект и степень занятости. Зарплата будет начисляться дополнительно к пенсионному гонорару.
Мотивация для сотрудников старшего поколения
Российские компании активно внедряют в практику поддержку возрастных специалистов. Они готовы брать их на работу и создавать им необходимые условия:
- возможность выбора гибкого графика работы — неполный рабочий день или «удалёнка»;
- поддержка здоровья — медицинское страхование и ЗОЖ-мероприятия;
- наставничество со стороны молодых сотрудников, объединение в команды с молодёжью;
- признание достижений возрастных сотрудников и их вовлечение в корпоративную среду.
Как создать атмосферу, подходящую для развития сотрудников всех возрастов, рассказываем здесь. А познакомиться с результатами исследования АКРА и Strategy Partners можно по ссылке.
#Подборперсонала #Менеджмент
