Вот здесь я описала как давать обратную связь чтобы она приносила реальную пользу. Чтобы это было эффективно и вдохновляюще для ваших сотрудников и не только. Благодаря правильному подходу можно и похвалить и покритиковать в принципе любого человека. Очень многие руководители знают все принципы наизусть, но когда нужно здесь и сейчас дать обратную связь откладывают это на потом. Часто откладывание этого процесса еще и сопровождается обесцениванием, например, "каждый раз одно и то же, он не меняется, нет смысла что-то говорить, он не исправим!". 1. Преодолеть барьеры. Боязнь обратной связи не случается сама собой. Подумай, все же чего ты боишься? Ищи проблемы во всех ступенях процесса, вот ряд примерных причин возникновения страхов перед обратной связью: Может быть у вас возникают свои причины откладывать обратную связь в долгий ящик. Итак, в любом случае если вы не можете сформулировать одну главную мысль, речь и в целом начать этот разговор попробуй идти четко по алгоритму. Загото