Вы когда-нибудь замечали, что у многих руководителей есть какие-то зависимости, которые влияют на рабочие процессы. Я сейчас не про алкоголизм и прочий деструктив, а, скорее, про что-то более социально приемлемое. Это своеобразные слабости, которыми можно управлять и манипулировать.
Мы препарируем каждую «зависимость» в отдельности, но часто они встречаются в совокупности и влияют друг на друга. Итак, начнем:
1. Зависимость от денег. Часто такие руководители любят сидеть на пятой точке ровно и прилагать минимальные усилия к тому, чтобы что-то менять в компании, процессах.
Как управлять таким руководителем? Да часто им и управлять не надо, он готов сам все отдать в ваши руки, особенно если вам безоговорочно доверяет и понимает, что вы сможете сохранить его кресло. Такому руководителю надо помогать ничего не делать.
А вот если его надо заставить что-то делать, это будет сложная задача: надо будет показать ему, что ваша идея поможет укрепить его позиции, либо получить премию 😊часто это взаимозависимые вещи.
2. Зависимость от работы. Это наши родные трудоголики, такие достанут вас из-под земли, ночью, днем, будут постоянно накидывать новые задачи.
Как управлять таким руководителем? Очень просто надо войти с ним в контакт, впрячься в одну упряжку, завоевать доверие и тогда вы станете тем человеком, к мнению которого он будет прислушиваться. Как только вы поймаете его доверие, можно начать отстаивать свои границы плавно и аккуратно для снижения вашей трудоголистической нагрузки и начать продвигать свои идеи.
3. Зависимость от статуса. Человеку важно сохранять статус, которого он достиг. Такие люди будут всячески оберегать свое кресло, не позволять «затмить» себя, не умеют выдерживать конкуренции рядом.
Как управлять таким руководителем? Очень просто, они обожают лицемеров-подлиз. Тут важно гладить по шерстке, во всем соглашаться и плавно навязывать ему свои идеи, создавая видимость, что руководитель придумал их сам.
4. Зависимость от власти. Это такая более агрессивная версия предыдущего руководителя. Такой начальник упивается не своим статусом, деньгами и т.д., а именно возможностью управлять другими людьми, подчинять их волю своей воле.
Как управлять таким руководителем? Очень сложно, поскольку они искусные манипуляторы сами, то они быстро считывают ваши действия. Тут поможет только время, выработка доверия и полное подчеркивание того, что вы не претендуете на его власть (даже если это не будет правдой), а лишь предлагаете классные варианты решения проблем.
5. Зависимость от интересных задач. Это прикольный тип руководителей, они всегда выбивают себе самые сложные и увлекательные проекты, любят их организовывать и сопровождать.
Как управлять таким руководителем? Тут надо также быть искренне погруженным в задачи и хотеть помочь. Такие люди могут плохо делегировать, потому что сами хотят быть ко всему причастными, но если вы покажите свою значимость, то все получится.
6. Зависимость от контроля. Такие люди испытывают настолько большую тревогу, что просто не могут не контролировать всех и вся, микроменеджмент с ними всегда.
Как управлять таким руководителем? Быть человеком, который спокойнее и стабильнее него. Как только такой руководитель убедится, что вам можно доверять, он будет прислушиваться к вам, потому что вы мыслите из точки равновесия. Своим спокойствием вы гасите его тревогу и ему становится легче.
7. Зависимость от криков. Да-да, это тоже такая же зависимость от того, чтобы выплескивать эмоции таким образом. Это довольно сложный тип людей. Если вы не привыкли, что на вас срываются, то вам будет очень сложно.
Как управлять таким руководителем? Тут все просто, нужно сохранять спокойствие, будьте хладнокровны и отвечайте четко по фактам, осаждая переходы на личность. Не принимайте на свой счет все, что он говорит. Это просто психи, которые он должен проговорить.
Со временем, если вы не будете агрессировать в ответ, либо постоянно бояться, человек привыкнет, что с вами так не нужно себя вести, начнет прислушиваться к тому, что вы говорите, потому что вы разрываете его шаблон.
Но вообще, я бы не рекомендовала такое терпеть, но если надо, то попробуйте. Если человек более или менее вменяемый, то он знает о своём скверном характере и ещё больше проникнется вами и вашим терпением.
8. Зависимость от самоутверждения за счёт других. Такие руководители любят стыдить и позорить своих работников, выносить на всеобщее обозрение чужие проблемы и недостатки, предлагая присоединяться к инквизиции.
Как управлять таким руководителем? Ну либо присоединиться и быть такой же гиеной, действенный способ. Второй вариант - это отстаивать себя, но быть чем-то полезным руководителю, чтобы он сдерживал себя и прислушивался к вам. Но шансы тоже так себе - довольно токсичный экземпляр, но молча все обидки проглатывать точно не стоит.
А какие "зависимости" вы встречали у руководителей?)
P.S. У меня также есть канал о путешествиях по России с советами и вдохновляющими идеями) Если интересно, присоединяйся: https://t.me/Workaholic_Reisen