✍️
Всем, привет!
Сегодня я продолжу свой список, наверняка пересекающийся со списком многих коллег, о распространенных проблемах при найме и вариантах их решения. Для тех, кому интересно, начало можно найти на канале HR-сообщества
8️⃣ Правильная культурная адаптация
Найти человека, который хорошо вписывается в корпоративную культуру, всегда является самой сложной задачей при найме.
Полезно, чтобы несколько человек провели собеседование или встретились с кандидатами, включая будущих коллег.
➡️ Нишевым навыкам, необходимым для бизнеса, можно научить, но кандидат должен принять культуру компании.
9️⃣ Неточные должностные инструкции
Обновите свои описания вакансий с помощью популярных ключевых слов, чтобы привлечь лучших талантов и именно качество, а не количество. Устаревшие должностные инструкции не соответствуют рынку и создают узкие места в процессах и неэффективное время цикла.
🔟 Несоответствие между менеджером и ролью
Нет ничего более неприятного, как для рекрутеров, так и для HR-менеджеров, чем обнаружить в конце процесса найма несоответствие в том, что менеджеры по найму ищут в кандидате.
➡️ В начале процесса необходимо потратить время на то, чтобы все стороны четко согласовали требования к ролям, чтобы избежать разочарования и переделки процесса.
1️⃣1️⃣ Поиск подходящих кандидатов
Одна из проблем, которая является одной из ключевых, заключается в том, чтобы убедиться, что кандидаты подходят для этой роли.
Кандидат может обладать нужными навыками на бумаге и хорошо проходить собеседование, но как он впишется в команду?
ℹ️ Очень важно задавать правильные вопросы о соответствии культуре во время собеседования, чтобы убедиться, что они подходят как со стороны кандидата, так и со стороны компании.
Продолжение следует...
Удачи!