Принять и пережить увольнение несложно, если соблюдён хотя бы один из факторов: вы этого ожидаете и имеете план Б; с вами расстаются достойно и я бы сказал - хорошо (в рамках разумного) - с компенсацией и возможными рекомендациями; вы сами инициатор.
Поэтому ситуация, когда в компании вместо двух акционеров и Совета Директоров из пяти членов - три от одного и два от другого акционера - остаётся один учредитель, и я, как независимое лицо, как арбитр между двумя сторонами больше не нужен, и логичнее поставить своего наместника - а мне же выплачивают выходное пособие согласно ТК (а для генерального директора это 3 среднемесячных оклада как компенсация увольнения в один день), то... это самая обыденная ситуация, не сто́ящая особого внимания.
А вот когда с вами расстаются не так, может быть, красиво, да ещё и внезапно, я бы сказал - совершенно неожиданно - а вы упорно работаете и "света божьего не видите", то это уже не так-то и весело, а очень даже нервно - как так-то?
В корпорации я работал, в совокупности, в несколько заходов - два раза сам ушёл, и два раза меня в один день уволили. Это далеко не рекорд - в моё четвёртое пришествие рядом работал классный дядька, который работал в там уже 11-й раз - он увольнялся с коронной фразой "шеф неадекватен, мне всё надоело, я ухожу", а через полгода возвращался, ибо снаружи скучно и проекты не такие классные. А познакомились мы с ним в моё первое пришествие в корпорацию.
Я уже писал про крайнее увольнение нашего подразделения, когда в кризис закрывали весь бизнес. Расскажу про первый раз, кода я столкнулся с увольнением сам...
НЕТ
Шеф не любил слово "нет". Совершенно не любил. Он не просто обожал, когда ему говорят слово "да" - он именно терпеть не мог это категоричное, грубое и безальтернативное НЕТ, прямо как в китайской культуре, где все они будут стараться увильнуть от прямого отрицания - ведь это так критично, так безысходно, неэтично и некультурно. Если вы думаете, что он неправ -то может быть, может быть... Но я сталкивался с таким восприятием у многих владельцев бизнеса, с очень большими оборотами и выручкой. Например, в Bitfury - а они когда-то владели 60% сети Bitcoin - это было в принципе неприемлемо, говорить "нет, это невозможно", каждый из нас - это один из двухсот ниндзя, и должен найти решение или метод!
А сказать "нет" может любой, вон, на улицу выйдите и попросите любого прохожего организовать тот кейс, что дали вам, и почти каждый скажет в ответ "нет, я это делать не буду" или "нет, я это сделать не смогу", ну, как минимум, потому что это не его работа.
В корпорации начались реорганизации, которые происходили раз в два года, а иногда и чаще. Исполнительный директор становился генеральным, генеральный директор шёл на повышение - вице-президентом, а вице-президент шёл на... выход, и через два года всё повторялось. Хотя, повышение это благо, которое ещё надо заслужить, и чаще все вышеперечисленные шли не на него, а сразу на выход.
И вот этот движ начался, все топы и все генеральные директора компаний в корпорации - а их было чуть меньше сотни, и если идти по этажу управления корпорации и плюнуть - то обязательно попадёшь или в генерального, или в вице-президента. Все чувствовали, что корпоративная машина зашевелилась, и вот уже и директор одного из заводов полетел, директора оператора связи отправили на повышение - а его куратора на вылет. Кто-то успевал уйти сам, не дожидаясь разборок, кто-то был уверен, что его не тронут - так ожидал и я, основываясь на предыдущем опыте, когда каждый со стороны других подразделений норовил укусить, но не был готов взяться и впрячься сам вместо меня; внутренний корпоративный дух отношений описать можно так:
Идут двое по лесу, друг за другом, по узкой тропке. Человек сзади видит на земле палку, хватает её и наотмашь бьёт первого.
Тот падает от боли, и кричит: "А-а-а-а, НЕ-Е-Е-Т, за что-о-о-о?".
А в ответ ему "Ой-ой, какие мы нежные".
ДА
У меня был куратор, один, а сделали одновременно трёх. Предыдущего убрали на другое направление, но он продолжал влиять, а ещё двое появились с рынка, и им была поставлена задача взять из моего подразделения нужных им ребят.
Ну, как им - мне. Мне была поставлена задача разделить моих сотрудников на тех, кто будет нужен одному и тех, кто будет нужен другому.
Ни шеф, ни оба новеньких так и не сказали мне - а что требуется-то? - но требовали от меня сказать ДА! Мой центр разработки занимался программными сервисами и электронным оборудованием, которое состояло из железа и софта.
С сервисами и железом, в целом, было всё просто, и делилось между кураторами на-ура, а вот софт для железа... Меня просили отделить тех, кто никогда больше не будет заниматься базовым софтом, но станет отвечать за запуск устройств, и тех, кто наоборот, далее не станет мучаться с девайсами, но в его задачи войдёт центральное программное обеспечение...
И сделать это надо было срочно, как можно быстрее, лучше завтра. Со стороны кажется, что это несложно, руководство корпорации это воспринимало также - но из-за ограниченности бюджета половина сотрудников у меня отвечали за все направления сразу, и базовый софт писали, и сразу же его внедряли, и отлаживали. Как быстро разделить процесс я пока что не понимал, да и ребята не жаждали разделяться - у нас, наконец, сложилась команда, которая работала как единый блок.
Я сидел на встрече с владельцем корпорации и двумя новыми кураторами, вместе с HR VP, управлением финансами и главным корпоративщиком. Все они смотрели на моё подразделение, его планы и состав людей, и требовали от меня
- Дели́!
- Так а как делать-то? Расскажите хоть планы и зоны ответственности в будущем, и тогда будет понятно как делить!
- Дели́!
- Нет, коллеги, предлагаю всё-таки вначале понять наши планы, мои сотрудники волнуются, и хотят определённости.
Шеф задумался, и мы отложили встречу.
НЕТ так НЕТ
Наутро следующего дня я сидел в офисе с девчонками из моей администрации, когда меня попросила зайти HR VP к ним в управление персоналом. Разговор был сложным и длинным, но начался сразу с объявления об увольнении. Мы это не обсуждали, но я чётко понимал - я уже второй раз сказал шефу неполиткорректное НЕТ...
Через минуту от старта диалога с HR VP мне уже звонили девчонки из офиса с вопросом:
- Ой, а что происходит? Пришла СБ и опечатала твой ноутбук.
- Всё под контролем, расслабьтесь - ответил им я - скоро приду.
Разумеется, скоро я не пришёл. Мы часа полтора обсуждали - что делать с подразделением, кого и куда передвигать, как всё-таки можно его разделить, и понимали одно - сообщать о моём уходе нужно как-то плавно. Но как?...
Решили, что я соберу из моей сотни коллег 15 самых близких, с кем непосредственно работаю, и объявлю примерно следующее:
- Дорогие коллеги, друзья. Мы два года с вами работали бок о бок, но сейчас подразделение реформируется, новый куратор ждёт от позиции генерального директора большего погружения в продажи - а это не для меня, и мы вместе, я и корпорация, приняли решение, что я ухожу с этой позиции и передаю задачи следующему, кто будет не только вас вести вперёд, но и решать вопросы продаж. Я очень был рад с вами работать - тут мой голос дрогнул, но я справился - вы все большие молодцы, а я постараюсь передать новому руков...
В этот момент открылась дверь, вошёл охранник и сообщил - мне приказали вывести вас за территорию, без вещей, вещи забирать запрещено.
Не знаю, кто испытал больше шока - я, или мои, уже бывшие, коллеги, но с открытым ртом стояли все. HR быстро выпроводила охранника за дверь, но красивая сказка про совместное решение развалилась сразу.
Вещи мне, действительно, не дали вынести, и их забирала одна из девчонок в офисе - костюм и какие-то мелочи. Серые схемы выплат, которые практиковал шеф, никак не помогали радоваться - в качестве компенсации мне предложили вовсе не то, что могло быть положено при абсолютно белом оформлении. Да и те выплаты тормозили до тех пор, пока не будет закончена инвентаризация.
И снова ДА
- Добрый день - раздалось следующим днём в трубке, это звонила HR VP - приходите в офис, вечерком, когда никого не будет, мы с вами обсудим следующие шаги...
Вечером мне предложили трудоустройство в другой компании в той же корпорации, в абсолютно белом подразделении, а пока, в качестве компенсации за не все выплаты, на которые я рассчитывал, предложили месяц отдохнуть, при этом оплачивая этот месяц так, как будто я работаю.
И снова здравствуйте.
============
Больше историй из найма и адаптаций и увольнений здесь.