💬 Для улучшения процесса найма, вам потребуется сочетание стратегического планирования, эффективной коммуникации и инновационных методов решения проблем.
⬇️ Ниже продолжаем рассматривать самые большие трудности, с которыми сталкивались коллеги при подборе персонала, и как успешно смягчить эти проблемы и нанять правильных людей:
5️⃣ Обеспечение хорошей интеграции членов команды
Самая большая проблема, с которой я столкнулся при найме персонала, заключалась в том, чтобы обеспечить плавную интеграцию новых членов команды в сплоченную культуру удаленной команды.
Чтобы преодолеть это, мы сделали акцент на культурном соответствии во время процесса собеседования, включая веселые вопросы, основанные на сценариях, которые продемонстрировали бы личность кандидатов. Мы также привлекли нескольких членов команды к принятию решений о найме.
6️⃣ Неоправданные ожидания
Очень распространенной проблемой является несоответствие между менеджерами по найму и ожиданиями кандидатов. В самом начале поиска сформулируйте четкие ожидания относительно процесса и роли.
Сообщите об этих ожиданиях и регулярно проверяйте, чтобы убедиться, что процесс прост и беспроблемен для всех сторон.
7️⃣ Конкуренция с более крупными организациями
Самой большой проблемой является ловля рыбы в одном и том же пруду вместе с гораздо более крупными организациями. Чтобы заинтересовать кандидатов этой должностью, нужно не говорить о вознаграждении, а больше говорить о культуре и возможностях роста.
Большинство людей уходят от своих руководителей, а менеджеры управляют культурой своей команды, как положительной, так и отрицательной. Наличие хорошей корпоративной культуры помогает с презентацией.
❤️
Продолжение следует, присоединяйтесь к нам >>
Удачи!