Невроз достигаторства («когда вижу цель, не вижу препятствий») — постоянное желание во что бы то ни стало достичь результата. Предельный случай — хронический достигатор, когда цель оправдывает средства (например, обман). Но мотив не цель, а доказательство себе и, в первую очередь, окружающим, что он это может. А другие — нет. Причем в любых сферах жизни.
Психологи считают, что «абсолютная сила» мотива достигатора выше, чем сила желания денег или концентрации власти. Достигатор иногда проявляет черты перфекциониста («когда достаточно хорошо, значит недостаточно хорошо») или трудоголика (болезненная необходимость только работы).
Откуда берутся достигаторы (сценарии зарождения).
- Генетические качества характера.
- Ситуации или воспитание в детстве. Жестокое обращение, унижение. Или наличие у родителей нереалистичных ожиданий («давай-давай, ты сможешь»).
- Принятие предварительного компенсаторного решения. Для оправдания собственного существование требуется постоянная борьба, преодоление сложностей.
Опасность для себя и окружающих.
Моральное истощение, понижение качества жизни, плохие отношения с близкими, психологическая зависимость от успеха и (как итог) выгорание.
Опасность на работе и в бизнесе.
Некоторые работодатели мечтают о команде достигаторов, амбициозных и энергичных. Но в конечном счете достигаторы невыгодны на работе и в бизнесе.
- Быстро выгорают, а поиск и обучение новых людей стоит денег. Выгоднее устойчивые работники, «трудоголики по расписанию», в качестве основы команды.
- Достигаторы некомандные игроки, нацелены на личный успех. Думают о своей, а не общей, цели. И любят использовать ресурсы других сотрудников.
- Достигаторы — демотиваторы окружения. На их фоне другие выглядят бесполезной тенью. Если другие опережают, то для достигатора катастрофа.
- Достигатор нестабилен. Подход «шаг за шагом, ступень за ступенью» чужд для него, требуется все и быстро. Иначе — нервный срыв и моральный спад.
Если обнаружили достигатора в себе, то требуется помощь психотерапевта. Если обнаружили достигатора среди сотрудников, то беседы с ни вряд ли помогут. Скорее, после «перегорания», придется искать нового сотрудника.
На наших каналах: