Крупная производственная компания обратилась к Бизнес Психологам с запросом на выявление талантливых сотрудников, способных пройти обучение для зачисления в кадровый резерв. В частности, необходимо было подготовить пул высокопотенциальных кандидатов (HiPo) на руководящие должности, включая позицию «руководитель филиала».
Профиль должности определил критерии отбора кандидатов
На старте проекта были разработаны профили каждой из целевых должностей. Для этого проинтервьюировали работников на этих должностях. В ходе интервью говорили о тех навыках, качествах и знаниях, которые помогают быть успешными, анализировали инциденты, разговаривали об ошибках и неудачах: что помогло их преодолеть. Вся эта информация была «уложена» в профили должностией. Так удалось определить критерии отбора кандидатов и темы для программы обучения.
Отбор кандидатов
Количество претендентов на участие в программе было достаточно большим, поэтому использовались входные «фильтры» для отбора.
1. Анализ резюме кандидата: опыт, навыки, компетенции т.д.
2. Тесты способностей на платформе ST4 (вербальный и числовой).
3. Профессиональный личностный опросник на платформе ST4.
4. Личные интервью с штатными HR-ами, проверка полученной информации.
5. Проверка технических компетенций.
Онлайн-тестирование кандидаты могли пройти за два часа в любое удобное время. Платформа автоматически формировала отчеты для компании и для кандидатов. После такой многоступенчатой оценки сформировался итоговый список кандидатов для участия в программе обучения.
Успешно прошедшим отбор участникам HR-специалисты озвучивали сильные и слабые стороны в личной беседе. Они также получили распечатки отчетов, чтобы самостоятельно проанализировать свои результаты оценки. Оценка стала первым этапом, с нее каждый участник начал долгий трехлетний путь обучения с последующим зачислением в кадровый резерв.
Результаты
- Проект повысил лояльность сотрудников компании. Успешный опыт участников программы обучения вдохновляет и мотивирует рядовых специалистов.
- Критерии отбора в кадровый резерв, сложность и сроки прохождения программ обучения прозрачны и понятны сотрудникам.
- Сформировалось неформальное сообщество первых выпускников и участников программы обучения, сотрудники из разных регионов продолжают общаться и обмениваться опытом.
- В компании развивается культура обратной связи.