Качества, сделавшие сотрудника лучшим в нынешней роли, не всегда ведут к успеху на следующей ступени. Заключение о высоком потенциале часто выносится без объективных данных и оценки компетенций, потом приходится разбираться с последствиями. Собрали ссылки на материалы о HiPo на нашем сайте:
- Ситуация на рынке труда: фокус внутрь компании – о подходе SHL к оценке потенциала.
- Потенциал и результат – одно и то же? – о том, какими критериями стоит руководствоваться, подбирая сотрудников в пул HiPo.
- Модель потенциала: структура и «секретный компонент» – советы, как правильно составить модель работы с HiPo.
- Инструменты для оценки потенциала – как оценить потенциал сотрудника и может ли он меняться с течением времени.
- Формирование пула HiPo – это только начало! – 10 ключевых компонентов программ развития HiPo.
- Как создать скамейку запасных? Кейсы – рассказываем о реализованных проектах.
- Проект «Оценка потенциала» в SHLTOOLS 4.0 – запуск проекта с помощью готового проекта-образца.
