Мы продолжаем изучать профессиональную технологию целевого управления KPI-Pro. В предыдущем выпуске рассылки мы рассмотрели методику стратегического целеполагания на основе технологии BSC. И согласно этой методике, мы начинаем с постановки финансовых целей.
Как же их сформулировать? Нет ничего проще! Финансовые цели очень похожи и инвариантны для разных бизнес-организаций. Ну кто из предпринимателей будет возражать против увеличения прибыли, выручки, рентабельности, денежного потока, оборачиваемости, стоимости компании?! Думаю, почти никто.
Финансовые цели важно не просто сформулировать, а понимать ключевые взаимосвязи между ними, которые в дальнейшем следует закрепить в стратегической карте. Например, увеличение денежного потока достигается за счет роста прибыли и сокращения финансового цикла, рост прибыли – за счет увеличения выручки и рентабельности бизнеса. Рост выручки и рентабельности – за счет … Впрочем, здесь мы уже переходим к рыночным целям. Но об этом чуть позже.
Домашнее задание: определите финансовые цели вашей компании и взаимосвязи между ними. Можете выслать мне на проверку по адресу olegkulagin@mail.ru
Олег Кулагин & Группа компаний «Менеджмент Сервис»
100 уроков менеджмента
Библиотека показателей KPI-Library
Программно-методический комплекс KPI-Excel
АРХИВ СТАТЕЙ ПО ЦЕЛЕВОМУ УПРАВЛЕНИЮ