Всем привет! С вами Дядя Джек!
Ох чего я вам сейчас расскажу. Ну про мой карьерный рост.
Я тут переехал в свой филиал. Заодно издал приказ, что отдел мой тоже переезжает ко мне. Я остаюсь его начальником. Совмещая с Генеральным. Но у меня появляется зам. Который заведует микроклиматом в коллективе.
Коллектив конечно возмутился. Мол вот мы в Москве а ты нас за город, да еще и на целых 30 км. Но я их быстро образумил. Сказал, что в Москву вы по пробкам пробираетесь 20 км в один конец. А тут у вас будет в час пик свободная дорога. Будете с удовольствием машину рулить, притормаживая на светофорах иногда. А не так, чтобы 10 красных на одном перекрестке созерцать.
Ну они подумали подумали и переехали.
Но движемся дальше.
***
Я тут рылся по архивам как раз в этом филиале лежащим.
В общем компания у меня в 2002м году купила один завод. Он электронику производил. Покупатели хотели свои товары производить. И как-то так вышло, что их товары не пошли. Вроде бы что-то было. А что-то их конкуренты задавили.
Но завод этот до покупки - он сотрудничал с Японским заводом целых 10 лет.
А тот производил кучу всего. И карманную аудио-технику, и переносные магнитолы, и станционарные.
Я еще с брендами не разобрался.
Но там какая история.
Давайте так. Чуть издали.
Есть 3 типа мендежмента качества выпускаемой продукции. И особенно ее разработки и выпуска новых товаров.
1й. Это когда у вас отдельно НИИ. Отдельно сборочный завод.
При этом НИИ отвечает за всю продукцию.
Метод хорош тем, что один инженер может применять технологии рационализации и внедрения инноваций ко всем товарам разом.
2. У вас на каждый товар своя группа разработчиков, свой завод производства продукции, свои начальники.
По сути у вас Альянс в котором куча отдельный компаний, и одна управляющая с экономистами.
Тут удобство в том, что вы всегда можете один товар убрать, и выпускать новый кардинально на другом приниципе устроенный.
3. Гибрид.
У вас например за станционары одна компания отвечает, за переносные другая, за карманные третья.
Тут суть в том, что психотипы инженеров разработчиков они разные. Для станционара там вес и потребление значения не имеют. Главное качество.
Для переносных уже актуально вес и потребление. А для ультра-портатива качество на последнем месте, а вот изворотливая хитропопость на первом.
В таких компаниях у вас больше упор на прогресс технологий подбора коллектива и мотивационных технологий, для обеспечения качества выпускаемой продукции. Т.е. больше внимания на человека, а не на техническую сторону продукта.
А тут Японская компания у нее был тоже гибрид. Но по линейкам товаров. Т.е. кассетные деки отдельно, винил отдельно, усилители отдельно, колонки отдельно и тд.
И мне попался документ оперативного управления.
Т.е. там как. Там есть документы описывающие стратегию работы компании. Они пишутся долго. Потом прорабатываются. Утверждаются.
В общем это толстый пакет документов.
А бывает так, что нужно срочно, по месту, коррекцию внести. А стратегия будет переписана только через пол-года. С учетом этой коррекции.
В общем такой корректирующий документ мне и попался.
Уж не знаю почему его тут же прислали в сотрудничающий завод. Вроде как он Японский документ. И у меня оказался только перевод.
В общем суть.
Документ буквально один лист А4.
Там просто инструкция по передвижению персонала на разных должностях.
Суть такая.
"1. Если человек в разговорах в буфете мыслит категориями того, что нужно стремиться к бескомпромиссному качеству звука - то он не должен работать в отделах кассетных дек, и переносных магнитол.
2. Если человек все таки имеет гибкость мышления, но выступает против влияния кабеля на звук - то он может заниматься разработками БП для портатива и ультракомпактов.
3. Если человек говорит, что звук должен быть точным - то он может работать только в отделе тестирования готовой продукции. Если он работает в регулировке - его нужно срочно перевести. "
Я лично, как меломан, сам на столько заинтригован документом, что буду рыться дальше по архиву, чтобы понять, что там вообще было.
Просто такой уровень инструкций это ведь даже не Франшиза. Это что-то еще более строгое. По типу локальной сборки продукции, под основным брендом.
Т.е. Японцы доверяли этому заводу сборку под своим брендом выходит? Или что вообще тут было?
Я пороюсь. Интересно же, как вообще был отработан этот документ. Приняли его? Выполнили или заигнорили? А то такая директива. Надо порыться.
Самого здания завода на территории филиала нет. Тут только офис. Где вообще сборочный цех был я не вижу. По крайней мере по архитектуре ничего на него похожего тут нет. Видимо это здание вообще демонтировано было.
Пороюсь в документах. Территория тут ограниченная. С забором и КПП. Поищу записи.
Мне работка попала заодно - оцифровать этот архив документов. Вот займусь. Организую процесс под камерами видеофиксации.
***
Ну а сейчас давайте про Акай
Akai GX-M 959 W
источник фото https://www.hifi-wiki.de/index.php/Akai_GX-M_959_W
Выпускали эту деку с 1989го по 1991й.
И тут такое!!! Это ж прям нечто.
Для 2х кассетника вообще шедевр.
Давайте по параметрам.
Детонация 0.08%. Частоты 20-17, 20-18, 20-19 для нормала, хрома и металла.
При этом на обоих карманах есть реверс.
Но все еще интереснее внутри.
Дело в том, что тут на левом кармане там просто все. Головка воспроизведения и 3 мотора.
Причем для тонвального там какая-то хитрая система подавления детонации маханизма.
Уж не знаю, что это значит. Но цифры в детонации крутые.
Но все еще интереснее на пишущем кармане.
У него тоже 3 мотора. Тоже тонвальный с подавителем.
Но дальше у него 2 стирающих головки одна головка воспроизведения и одна... записи.
Это 2х кассетник который с реверсом, так еще и сквозным каналом!!!
Вы когда нибудь 2х кассетник со сквозняком видели???
А он вот есть!!!
Такие вот дела!!!
2 кассеты и вы можете при копировании с одной на другую контролировать качество звука на выходе.
А на звук он тоже весьма и весьма.
Тут и бас забористый, и середина плотная и яркая. И верх шикарный.
Тут не важно какая лента. Тут все шикарно по верхам. Даже на нормале.
Вот вообще без проблем.
И поет при этом душевно. Уж не знаю как там с инженерами. В том документе нет условий про теплый звук. Я уж про душевный звук тем более ничего не в курсе.
Бывает такой? И что делать с инженерами, что говорят, что его такого нет. Что с ними делать?
Мне кажется я найду там директиву на эту ситуацию. Я пороюсь. Я как меломан, с аудифильским Танноем в доме, обязан разобраться, что у меня на работе творится!!!
Но там вот так. Инженер, что точный звук требует - его на проверку качества готовой продукции и при том срочно перевести с других производственных процессов.
Уж не знаю, что это значить должно. Буду разбираться.
Отчет через неделю. Раньше не смогу.
Спасибо, что вы со мной!!!
***
