За пригоршню монет могу устроить частное и, так сказать, непочатое представление...
Том Стоппард, «Розенкранц и Гильденстерн мертвы»
==========
Историй много, все они уже написаны когда-то. Иль нет?
Иль нет, но буквы те же, и строятся они в слова, слова, слова.
Сотрудник каждый был набором целым тонких чувств и качеств,
и просто гений - как думал наш HR, что нанял их чуть раньше в штат,
да и предшественник мой, директор центра разработки,
придерживался того же мнения.
И да, ко многим из коллег, действительно, это подходит,
ведь гений их и личных качеств сложность -
две стороны одной монеты это.
или одна от двух, поскольку нас так много тут.
Полсотни их работали в отделе разработки и,
при аудите той команды, мы выявили тех, кто столь хотел,
хотел попробовать руководить, тех, кто так хотел развиться
не только в экспертизе, технической и жёсткой,
но как тимлид, кому нужна корона, но для неё он был готов учиться
общаться, думать - после говорить, и всем давать итоги нам.
Предшественник же мой не видел в этом цели - он правил этим сам,
и сам давал им указанья, как жить и как писать, и как "молиться".
HR VP, что сделала в команде подбор сама, была не в духе, ведь
она почуяла, что мы хотим растить в них нечто большее
чем конструктив, где есть приказ и тут же - исполнитель,
и эта мысль была противна ей и вызывала муку.
Нам нужен был костяк, что будет в будущем готов
стыковывать команды, не разговаривающие между собой, но так...
но так зависящие друг от друга - и быть готовым
вести вперёд, поддерживая руку.
Самое время помочь растить тимлида в нём, в надежде,
что он, чуть позже, научится вести других вперёд. И он почует:
когда берёт тебя за руку кто-то и, как дитя, ведёт –
хотя давно уже ты потерял невинность, – это
словно награда для тебя, как будто бы ещё добавочная
частица детства, – как раз тогда, когда ты меньше всего ждёшь, –
словно бы приз за вклад твой и поддержку, послушанье,
или за то, что вовсе не имел ты детства…
Каждый поступок твой, пусть даже он ничтожен,
родит другой, и неизвестно где, и неизвестно чей,
а этот – третий и так далее, замкнув сей круг. Так что
смотри ты просто в оба и уши навостри. Будь осторожен
следуй инструкциям. И всё в порядке будет.
Я говорил им, давая материал для практики и для
домашнего ознакомленья, задел на будущее наше с ними.
Удастся ль? Возможно, а может нет - и бизнес нас осудит.
– Так это шанс был?
– То есть?
– Когда ты встретил нас.
– А, да.
– Ты нас искал?
– О, что вы!
– Тогда то шанс.
– Или судьба.
– Для нас или твоя?
– Редко... одно бывает без другого.
Средь программистов тех была молоденькая дева, что очень
очень рьяная была, болела - за свой продукт и так хотела,
чтоб детище их получилось, их проект случился. Я начал:
– Вы знаете, скорей принадлежим к той школе мы, в которой главное же - сроки. И результат. И качество его.
— Ну ладно, выбирайте сами… если тут есть выбрать из чего.
— Это трудноразделимо. Но, мы можем с вами выдать результаты в срок и качественный результат без сроков, и результат без качества и сроков.
Но мы не можем выдать качество и сроки без результата.
Результаты обязательны, — на рынке всё замешано на них.
Её команда была понятной. А она - как признанный техлид -
была поддержана снаружи той команды, но внутри
ей предстояло ещё стать для них авторитетом,
что может противопоставить им не только и не столько
свой низкий голос и тяжёлый взгляд, да письменный Приказ
о назначении. Проблемы также были изнутри,
в команде был игрок - он нанят был HR-ом
давно - и он хотел, мечтал стать независимым, да и не только.
HR старалась нас подвинуть, в её глазах мы рушили
всё то, что было создано, усердно и так долго.
И продвигала своего бойца, что был, на взгляд наш,
всего лишь, пусть уже не молодым, но всё же - наглым был джуном,
стремящимся лишь к славе, но не к результатам верным.
Он заявил однажды, за глаза, что вот она, тимлид, руководя недолго,
наделала ошибок, возьмите, мол, её на карандаш,
ей удаётся быть на лицо лишь страшной обезьянкой - а не крутым лидом.
Слов этих я стерпеть не смог, столь оскорбительных и сказанных им сзади,
когда никто не мог взглянуть ему в лицо, ответив саркастично иль по делу.
Проверив результат - узнали, что все дефекты допущены там были
лишь им одним. Сотрудника убрали. Я лично сделал это,
придав ему с собой одно письмо рекомендательное на листе тетради.
HR грозила всеми карами и пообещала - мне самому проблем, а между делом
спустя года услышал отклик я - что на техническое собеседование его водили
и хуже этого никто ещё его не проходил. Фиаско, но гонора хоть отбавляй.
HR же вскорости, с тех пор, ушла с конторы.