Протекторат и плут мертвы; слова, слова, слова. Увольнения, ч.13

За пригоршню монет могу устроить частное и, так сказать, непочатое представление...

Том Стоппард, «Розенкранц и Гильденстерн мертвы»

==========

Историй много, все они уже написаны когда-то. Иль нет?

Иль нет, но буквы те же, и строятся они в слова, слова, слова.

Сотрудник каждый был набором целым тонких чувств и качеств,

и просто гений - как думал наш HR, что нанял их чуть раньше в штат,

да и предшественник мой, директор центра разработки,

придерживался того же мнения.

И да, ко многим из коллег, действительно, это подходит,

ведь гений их и личных качеств сложность -

две стороны одной монеты это.

или одна от двух, поскольку нас так много тут.

Полсотни их работали в отделе разработки и,

при аудите той команды, мы выявили тех, кто столь хотел,

хотел попробовать руководить, тех, кто так хотел развиться

не только в экспертизе, технической и жёсткой,

но как тимлид, кому нужна корона, но для неё он был готов учиться

общаться, думать - после говорить, и всем давать итоги нам.

Предшественник же мой не видел в этом цели - он правил этим сам,

и сам давал им указанья, как жить и как писать, и как "молиться".

HR VP, что сделала в команде подбор сама, была не в духе, ведь

она почуяла, что мы хотим растить в них нечто большее

чем конструктив, где есть приказ и тут же - исполнитель,

и эта мысль была противна ей и вызывала муку.

Нам нужен был костяк, что будет в будущем готов

стыковывать команды, не разговаривающие между собой, но так...

но так зависящие друг от друга - и быть готовым

вести вперёд, поддерживая руку.

Самое время помочь растить тимлида в нём, в надежде,

что он, чуть позже, научится вести других вперёд. И он почует:

когда берёт тебя за руку кто-то и, как дитя, ведёт –

хотя давно уже ты потерял невинность, – это

словно награда для тебя, как будто бы ещё добавочная

частица детства, – как раз тогда, когда ты меньше всего ждёшь, –

словно бы приз за вклад твой и поддержку, послушанье,

или за то, что вовсе не имел ты детства…

Каждый поступок твой, пусть даже он ничтожен,

родит другой, и неизвестно где, и неизвестно чей,

а этот – третий и так далее, замкнув сей круг. Так что

смотри ты просто в оба и уши навостри. Будь осторожен

следуй инструкциям. И всё в порядке будет.

Я говорил им, давая материал для практики и для

домашнего ознакомленья, задел на будущее наше с ними.

Удастся ль? Возможно, а может нет - и бизнес нас осудит.

– Так это шанс был?

– То есть?

– Когда ты встретил нас.

– А, да.

– Ты нас искал?

– О, что вы!

– Тогда то шанс.

– Или судьба.

– Для нас или твоя?

– Редко... одно бывает без другого.

Средь программистов тех была молоденькая дева, что очень

очень рьяная была, болела - за свой продукт и так хотела,

чтоб детище их получилось, их проект случился. Я начал:

– Вы знаете, скорей принадлежим к той школе мы, в которой главное же - сроки. И результат. И качество его.

— Ну ладно, выбирайте сами… если тут есть выбрать из чего.

— Это трудноразделимо. Но, мы можем с вами выдать результаты в срок и качественный результат без сроков, и результат без качества и сроков.

Но мы не можем выдать качество и сроки без результата.

Результаты обязательны, — на рынке всё замешано на них.

Её команда была понятной. А она - как признанный техлид -

была поддержана снаружи той команды, но внутри

ей предстояло ещё стать для них авторитетом,

что может противопоставить им не только и не столько

свой низкий голос и тяжёлый взгляд, да письменный Приказ

о назначении. Проблемы также были изнутри,

в команде был игрок - он нанят был HR-ом

давно - и он хотел, мечтал стать независимым, да и не только.

HR старалась нас подвинуть, в её глазах мы рушили

всё то, что было создано, усердно и так долго.

И продвигала своего бойца, что был, на взгляд наш,

всего лишь, пусть уже не молодым, но всё же - наглым был джуном,

стремящимся лишь к славе, но не к результатам верным.

Он заявил однажды, за глаза, что вот она, тимлид, руководя недолго,

наделала ошибок, возьмите, мол, её на карандаш,

ей удаётся быть на лицо лишь страшной обезьянкой - а не крутым лидом.

Слов этих я стерпеть не смог, столь оскорбительных и сказанных им сзади,

когда никто не мог взглянуть ему в лицо, ответив саркастично иль по делу.

Проверив результат - узнали, что все дефекты допущены там были

лишь им одним. Сотрудника убрали. Я лично сделал это,

придав ему с собой одно письмо рекомендательное на листе тетради.

HR грозила всеми карами и пообещала - мне самому проблем, а между делом

спустя года услышал отклик я - что на техническое собеседование его водили

и хуже этого никто ещё его не проходил. Фиаско, но гонора хоть отбавляй.

HR же вскорости, с тех пор, ушла с конторы.