Спросил у Данила (мой молодой заместитель на обложке поста, проработавший 1,5 года в агрохолдинге Sucden) – а что было лучше там, в холдинге? Что можно у них перенять?
Получил такие ответы:
1️⃣ «В холдинге отлажен каждый процесс. И любой новый человек получает четкие инструкции, что и как нужно делать.
У фермера многое делается по наитию и потому, что «мы так делали всегда». Возможно, имеет смысл добавить системности».
Я, кстати, согласен, что ряду процессов нужно добавить системности. Просто пока руки не доходили. Но теперь есть – кому поручить. 😄
2️⃣ «В холдинге контролируется каждый шаг работы с ТМЦ: камеры, сканеры, списания по документам. У фермера всё проще – пошёл и взял. Но это риск воровства или нецелевого использования».
С одной стороны, я согласен: учет нужен. С другой стороны: излишний контроль затормозит и усложнит процессы. Либо затребует нанимать учетчиков. В холдингах-то они есть.
3️⃣ «Техника новее»
Ну, ёлки-палки, тут не поспоришь. 🤣
4️⃣ «Все работы ведутся в Cropio - удобно и понятно»
Да, удобно. Но в моей практике были ситуации, когда я вёл работы и задачи в иноземных системах, а они потом (внезапно!) отзывали доступ, ограничивали функционал или вообще пропадали.
Риски велики.
Данил предлагает попробовать Историю Поля или тот же Cropio. Что думаете?