Многие искали работу и хотели найти ту, с которой не захочется уходить. Сайты рекрутинговых агентств пестрят советами и списками потенциальных вопросов на собеседовании, к которым стоит быть готовым. Но иногда от работодателя можно услышать что-то совсем нестандартное, что может поставить в тупик. Я выделила три таких вопроса, хотя их, конечно же, может быть больше.Поделюсь своим мнением, почему такие вопросы не так просты, как кажутся на первый взгляд.
1. Если вам предложат заработную плату на 30% больше, чем у нас, вы от нас уйдете?
Работодатель может задать такой вопрос, чтобы проверить лояльность сотрудника и его желание надолго остаться работать в компании, быть частью команды и вместе преодолевать трудности, если таковые возникнут.
И очень хочется в угоду работодателю ответить на него "нет, я у вас станусь несмотря ни на что", а также потому что осознанно выбрал вакансию и позицию, на которую собеседуешься. Даже еще не выйдя на новое место работы. Стоп! Как это?
Лояльность сотрудников образуется из множества факторов и заработная плата - это важный показатель, но не единственный, из-за которого человек решает оставаться или не оставаться в компании.
Важен и брэнд компании, и интересные задачи, и корпоративная культура, и развитие, и какие-то дополнительные плюшки, которые предлагает работодатель, и, конечно, коллектив. Если человек осознанно подходит к выбору, он все это учитывает и уже собрал информацию по этим вопросам.
А если этот вопрос задается до момента обсуждения вашей заработной платы и четкого понимания, что именно вас ждет? Это тоже необходимо учитывать. Никто не застрахован от того, что тот, кто задал вам этот вопрос, предложит вам условия худшие по сравнению с тем, что вы ожидаете или чем то, что у вас есть сейчас.
Поэтому не спешите с быстрым ответом без пояснений на этот вопрос. Как мне кажется, важно выделить по каким критериям вы выбираете работу и что для вас является критичным помимо заработной платы. И если заработная плата таким критерием не является вообще, тогда возможно стоит перечислить, а что именно является для вас важным.
2. Относите ли вы себя к людям, которые через полгода после начала работы обсуждают заработную плату?
И снова вопрос об уровне компенсации. Если изначально кандидат согласился на оффер, то он готов работать в компании за те деньги, которые ему предложили и выполнять те обязанности, которые были очерчены. Спустя какое-то время, когда сотрудник уже работает, он знакомится с компанией, распорядком дня и более детально с теми задачами, которые выполняет, вливается в коллектив. И в идеальной ситуации его также все устраивает и спустя полгода работы.
Но ведь бывает по-другому. Задач оказалось вдвое больше, появился новый проект, переработки стали ежедневной нормой или работнику предложили несколько месяцев исполнять обязанности другого сотрудника в дополнение к своим. Вряд ли вы вспомните обо всем этом, когда вам задают такой вопрос. А такие сценарии вполне возможны. Особенно, если на рассматриваемой позиции уже сменилось несколько сотрудников по разным причинам.
Если вас все устраивает, то обсуждать заработную плату уже через полгода вы вряд ли будете, а если нет, то все зависит от конкретной ситуации.
3. Что должна сделать компания, чтобы вы написали заявление об уходе?
Еще один вопрос, об ответе на который стоит очень хорошо подумать, прежде чем его озвучивать и в целом насторожиться.
Для меня это самый сложный вопрос, который мне когда-либо задавали, потому что однозначного ответа на него нет, так же как и понимания цели, для которой его задают на собеседовании, когда кандидат еще не вышел на работу в компанию. С одной стороны, работодатель может быть заинтересован в том, чтобы сотрудник работал как можно дольше, был лоялен к компании, и хочет сразу прояснить, что для него критично. С другой стороны, это может работать и в обратную сторону. Возможно кандидата выбирают не совсем для той цели, которую озвучивают на собеседовании. Стоит ли в этом случае перечислять то, что пугает вас больше всего?
Если компания заинтересована в кандидате, я бы задала другой вопрос - что должна сделать компания, чтобы сотрудник работал в ней до самой пенсии?
На этот вопрос гораздо больше желания ответить: поддерживать в развитии, сохранять позитивную атмосферу в коллективе, уважать личные границы и при этом поддерживать командную работу, иметь прозрачные процессы, которые позволяют работать на ясный понятный результат и многое другое.
И еще лучше не соглашаться на оффер, если у вас есть сомнения. По моему опыту, какие бы не были причины и желание поскорее выйти на работу, лучше отказаться или подождать столько, сколько потребуется, чтобы найти то, что вас устроит.
А задавали ли вам каверзные вопросы на собеседовании? Делитесь в комментариях.
