Финансовой стратегии. Дает понимание, из чего исходить, распределяя бюджет, каковы критерии инвестирования свободных средств, на чем позволительно экономить, а на чем недопустимо.
Стратегии маркетинга и продаж. Предоставляет информацию о том, каких клиентов искать, какую уникальную ценность предлагать, на чем строить маркетинг и продажи.
Производственной стратегии. Определяет, какие товары или услуги создавать, что надлежит выполнять самим, а что приемлемо заказывать у сторонней компании или покупать в готовом виде.
Кадровой стратегии. Нацеливает, каких людей следует нанимать, кто нужен в штате, а с кем сотрудничать на условиях фриланса, сотрудников каких отделов удерживать, а в каких отделах текучка кадров допустима.
Стратегии инноваций. Ориентирует, какие продукты и как часто разрабатывать, какие процессы улучшать и почему, что можно и что недопустимо автоматизировать.
Если общей стратегии нет (под стратегией не имеются в виду цели по росту), то создать функциональные стратегии, которые работают и на краткосрочные, и на долгосрочные цели, просто не получится.
***
→ Что не так с целями по росту
Подписывайтесь на мой канал в Дзене или Телеграме, чтобы чаще вспоминать о стратегии и выбраться из зыбучих песков операционной деятельности.