Плохо это или хорошо, актуальны они или не очень, но у каждого из нас в той или иной степени присутствуют внутриличностные конфликты. По мне так без них невозможно жить и развиваться, а кто-то скажет, что без них намного лучше, и, запустив механизмы психологической защиты, спрячется от противоречий, убедив себя, что у него в жизни все хорошо.
Вопрос осознания и методов преодоления внутренних противоречий мы возложим на «хрупкие» плечи Полины Алексеевны. Я затрону только одно противоречие, которое может быть актуально для отдельных директоров, работающих по найму и управляющих компаниями.
Несомненно, найдутся многие, кто кинет в меня камень, но мне не привыкать. Я выражаю свое мнение, а прислушиваться к нему или нет…
Но, если хоть кто-то задумается, то как я люблю говорить: «Если ты сделал жизнь хотя бы одного человека лучше, значит ты прожил эту жизнь не зря!»
Сегодня мы говорим о ситуации, в которой руководитель организации является наемным управленцем, а собственник, назначивший его на эту должность, от фактического управления бизнесом устранился.
Владелец является основным выгодополучателем, его интерес - получить прибыль от вложенных денег. Не будем вдаваться в причины такого поведения собственника, они могут быть очень различными, во многих случаях вынужденными и даже необходимыми (невозможность собственника управлять бизнесом из-за недостаточного уровня компетенций (бизнес унаследовал, а…), наличие у собственника другого бизнеса, требующего его личного участия, группа собственников (с равными долями), делегирующих управление наемному менеджеру и т.п).
Наемный управленец в этой ситуации обязан служить интересам собственника (иначе кто ж его на этой должности будет держать), но в то же время он не является владельцем средств производства и основным выгодополучателем.
Выстраивая эффективный бизнес, управленец будет ориентироваться на интересы предприятия и людей, работающих на этом предприятии.
☝️Но всегда ли эти интересы совпадают с интересами владельцев❓
Прямые контакты собственника с работниками носят символический характер и содержательного смысла не несут.
☝️Но вот определенное вмешательство в управление со стороны владельцев наблюдается (назначает определенных менеджеров «смотрящих», которые уж точно не на результат организации ориентированы (СБ, Главбух.), внедрение алгоритмов, которые могут замедлить, а иногда и остановить весь процесс (например, закупки))) И никакой коррупции))), принудительное обучение тому, что собственник решил,: «НАДО и это не обсуждается!» и т.п)
Наемный директор, с одной стороны, находится под постоянным давлением владельца и его неустанным контролем, а с другой стороны под давлением подчинённого персонала, который не понимает отдельных решений, принимаемых директором, так как они напрямую вредят организации, ну или просто бессмысленны и бесполезны.
👉Вот он «конфликт внутриличностный» от которого будет нескучно не только его носителю, но еще и всем работникам организации (в большей или меньшей степени).
Что директору то делать❓
-Отказаться удовлетворять интересы владельцев, так как они вредят организации?
И как долго он будет работать директором?
И как быстро он найдет работу, после того как его?
-Служить владельцам, осознавая всю утопичность и бессмысленность их отдельных действий❓
Не учитывать интересы организации и персонала предприятия?
И какое мнение о таком директоре сложится у работников?
И какова будет эффективность организации?
❓И Вы думаете у директоров не возникает «чувства вины», когда они вынуждены внедрять решения…?
Между двух огней!
И не сомневайтесь, большинство наемных директоров очень прекрасно осознают всю эту ситуацию. О ней не принято говорить! Да и с кем наемный директор может обсуждать такие вопросы.
А поэтому каждый пытается решать этот внутриличностный конфликт как может.
Ну или ко мне приходят)))
Есть и другие трудности в работе высокопоставленных руководителей, но многие привыкли только осуждать, обвинять, советы давать и т.д.
Каждый выбирает сам свою судьбу и свои внутриличностные конфликты тоже)))
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#конфликт
#противоречия
#кадровыйрезерв