Друзья! Мы продолжаем изучать профессиональную технологию целевого управления KPI-Pro.
Если вы «прокачали» бизнес-модель и разработали стратегию, то можете переходить к формулированию стратегических целей, разработке стратегических показателей и постановке стратегических задач компании. Другими словами, на данном этапе технологии KPI-Pro мы как бы очень аккуратно извлекаем нашу стратегию из шаблона бизнес-модели и переводим ее на «язык» целей и задач. Ведь KPI-Pro – это технология целевого управления. И для ее применения необходимо, прежде всего, научиться формулировать стратегические цели компании. Это можно сделать с помощью методики BSC (Balanced ScoreCard) – сбалансированной системы показателей, которая хорошо себя зарекомендовала на практике во всем мире и, если не де-юре, то де-факто, стала неофициальным стандартом для постановки стратегических целей и задач организаций с последующим переводом их на уровень структурных подразделений и сотрудников. Впрочем, это необязательно. Вы можете использовать для целеполагания любой другой способ. Например, «метод здравого смысла». Тоже иногда хорошо работает.
Олег Кулагин & Группа компаний «Менеджмент Сервис»
100 уроков менеджмента.
Библиотека показателей KPI-Library
Программно-методический комплекс KPI-Excel
Мини-книга "Технология KPI-Pro" - скачать бесплатно.
Положение о премировании на основе KPI - скачать бесплатно.
Презентация продуктов и услуг - скачать бесплатно.
АРХИВ СТАТЕЙ ПО ЦЕЛЕВОМУ УПРАВЛЕНИЮ