Если Запад серьезно относится к возможности конфликта между великими державами, он должен тщательно изучить свою способность вести затяжную войну и следовать стратегии, ориентированной на истощение, а не на маневрирование.
Статья Алекса Вершинина, подполковника армии США (на пенсии) имеющего 10-летний опыт работы на передовой в Корее, Ираке и Афганистане, в течение последних нескольких лет он был офицером, ответственным за моделирование и эксперименты для НАТО и армии США.
Войны на истощение требуют собственного «искусства войны» и ведутся с использованием «силового» подхода, в отличие от маневренных войн, которые «ориентированы на местность». Они берут свое начало в огромном промышленном потенциале, позволяющем восполнять потери, в географической глубине, способной поглотить ряд поражений, и в технологических условиях, препятствующих быстрому передвижению на местах.
В войнах на истощение военные действия определяются способностью государства восполнить потери и сформировать новые подразделения, а не тактическими и оперативными маневрами. Сторона, которая признает истощающий характер войны, сосредотачивается на уничтожении сил противника, а не на завоевании позиций.
Запад не готов к такому типу войны. Для большинства западных экспертов стратегия истощения противоречит здравому смыслу. Исторически Запад предпочитал краткие столкновения профессиональных армий по принципу «победитель получает все». Недавние военные учения, такие как симуляционные учения CSIS на Тайване, длились месяц боевых действий. Возможность продолжения войны никогда не обсуждалась. Это отражение общей западной позиции.
Войны на истощение рассматриваются как исключение, чего следует избегать любой ценой, и, как правило, это результат некомпетентности лидеров.
Войны между соседними державами, вероятно, будут войнами на истощение, благодаря большому запасу ресурсов, доступных для возмещения первоначальных потерь.
Истощающий характер боевых действий, в том числе эрозия профессионализма из-за потерь, выравнивает поле битвы независимо от того, какая армия начала с более подготовленными силами. Поскольку конфликт затягивается, войну выигрывает экономика, а не армия. Государства, которые понимают это и ведут такую войну, используя стратегию истощения, направленную на истощение ресурсов противника при сохранении собственных, имеют больше шансов на победу.
Самый быстрый способ проиграть войну на истощение — сосредоточиться на маневрах, тратя ценные ресурсы на краткосрочные территориальные цели. Признание того, что войны на истощение имеют свое собственное искусство, жизненно важно для победы в них без огромных потерь.
Экономическое измерение
Войны на истощение выигрывают страны, которые допускают массовую мобилизацию военной деятельности в своих промышленных секторах. Во время такого конфликта армии быстро расширяются, требуя огромного количества бронетехники, дронов, электроники и другого боевого оборудования. Поскольку современное вооружение очень сложно в производстве и требует больших ресурсов, для победы необходимо сочетание сил и оружия.
Высококлассное оружие обладает исключительными характеристиками, но его сложно производить, особенно когда необходимо вооружить быстро мобилизованную армию, подверженную высокой степени истощения.
Например, во время Второй мировой войны немецкие танки были великолепными танками, но использовали примерно те же производственные ресурсы, что и советские восемь танков (один немецкий танк стоил восемь советских Т-34). Разница в производительности не оправдывала численное неравенство в производстве. Высококачественное оружие также требует высококлассных войск. Для их обучения требуется много времени, времени, которого нет в войне с высокими показателями истощения.
Легче и быстрее производить большое количество дешевого оружия и боеприпасов, особенно если их компоненты взаимозаменяемы с гражданскими товарами, обеспечивая большие объемы без расширения производственных линий. Новобранцы также быстрее используют более простое оружие, что позволяет быстро создавать новые подразделения или восстанавливать существующие.
Достичь массы сложно для высокоразвитых западных экономик. Чтобы достичь сверхэффективности, они избавляются от избыточных мощностей и стремятся к расширению, особенно после того, как отрасли более низкого уровня были переведены за границу по экономическим причинам. Во время войны глобальные цепочки поставок нарушаются, и подкомпоненты больше не могут быть защищены. К этой проблеме добавляется нехватка квалифицированной и опытной рабочей силы в этой конкретной отрасли. Эти навыки приобретаются десятилетиями, и как только отрасль закрывается, на ее восстановление уходят десятилетия.
Межведомственный отчет правительства США о промышленном потенциале США за 2018 год подчеркнул эти проблемы. Суть в том, что Запад должен внимательно посмотреть на то, как обеспечить избыточные мощности своего военно-промышленного комплекса в мирное время, иначе он рискует проиграть следующую войну.
Генерация силы
Существующее промышленное производство должно быть направлено на восполнение потерь и создание новых подразделений. Это требует соответствующей доктрины и структур командования и управления. Есть две основные модели; НАТО (большинство западных армий) и старая советская модель, в которой большинство государств используют что-то среднее.
Армии НАТО высокопрофессиональны и поддерживаются сильным унтер-офицерским корпусом, имеющим обширное военное образование и опыт мирного времени. На этом профессионализме они основывают свою военную доктрину (основы, тактику и технику), подчеркивая индивидуальную инициативу, делегируя большую свободу действий младшим офицерам и унтер-офицерам. Формирования НАТО обладают огромной маневренностью и гибкостью, позволяющей использовать возможности на динамичном поле боя.
В войне на истощение этот метод имеет недостаток. Офицеры и унтер-офицеры, необходимые для реализации этой доктрины, требуют обширной подготовки и, прежде всего, опыта. На развитие унтер-офицера армии США уходят годы. Командир отделения обычно имеет стаж службы не менее трех лет, а сержант взвода - не менее семи лет. В войне на истощение, характеризующейся многочисленными жертвами, просто нет времени на замену утраченных унтер-офицеров или формирование из них новых подразделений.
Идея о том, что гражданские лица могут пройти трехмесячные курсы подготовки, получить сержантские нашивки, а затем ожидать, что они будут действовать так же, как и семилетний ветеран, является верным путем к катастрофе. Только время может породить лидеров, способных реализовать доктрину НАТО, а время – это то, чего не даёт война на истощение.
Советский Союз построил свою армию для полномасштабного конфликта с НАТО. Цель заключалась в том, чтобы иметь возможность быстро расширяться, используя огромные резервы. Каждый мужчина в Советском Союзе сразу после окончания средней школы прошел двухлетнюю базовую подготовку. Постоянная текучесть рядового состава не позволила создать сержантский корпус западного образца, но создала огромный резерв обученных граждан, доступных во время войны. Отсутствие надежных унтер-офицеров привело к созданию модели командования, ориентированной на офицеров, менее гибкой, чем у НАТО, но более приспособленной к крупномасштабному расширению, требуемому войной на истощение.
В этом формате по мере того, как война будет продолжаться больше года, передовые подразделения будут набираться опыта и, вероятно, появятся улучшенные корпуса сержантов, что придаст советской модели большую гибкость. К 1943 году в Красной Армии сформировался мощный унтер-офицерский корпус, который затем исчез после Второй мировой войны, когда боевые формирования были демобилизованы. Ключевое различие между моделями заключается в том, что доктрина НАТО не может функционировать без высокоэффективных сержантов. Советская доктрина была подкреплена опытными сержантами, но не требовала их.
Вместо решающей битвы, достигаемой посредством быстрого маневра, война на истощение фокусируется на уничтожении сил противника и их способности восстанавливать боевую мощь, сохраняя при этом свою собственную.
Наиболее эффективной моделью является комбинация обеих моделей, при которой государство содержит профессиональную армию среднего размера и массу рекрутов, доступных для мобилизации. Это приводит непосредственно к смеси высоко/низко подготовленных частей.
Довоенные профессиональные силы составляют верхнюю часть этой армии, становясь бригадами, которые в бою перемещаются с одного участка на другой для стабилизации ситуации и проведения решающих атак. Низкоуровневые формирования держат оборону и медленно набирают опыт, повышая свое качество до тех пор, пока не обретут способность проводить наступательные операции. Победа достигается за счет создания низкоуровневых формирований максимально высокого качества.
Превращение новых подразделений в боеспособных солдат вместо гражданских мобов достигается за счет обучения и боевого опыта. Новое формирование должно проходить подготовку не менее шести месяцев и только в том случае, если оно будет укомплектовано резервистами, прошедшими предварительную индивидуальную подготовку. На рекрутов уходит больше времени. Для повышения профессионализма в этих частях также должны быть профессиональные солдаты и унтер-офицеры, привлеченные из довоенной армии. После завершения начальной подготовки им останется только участвовать в боях во второстепенных секторах. Ни одному формированию нельзя допускать снижение личного состава менее чем 70% своей численности.
Раннее удаление подразделений с поля боя позволяет накапливать опыт среди новых пополнений по мере того, как ветераны передают свои навыки. В противном случае ценный опыт теряется и процесс начинается заново. Еще одним следствием является то, что в ресурсах следует отдавать приоритет замене новых формирований, сохраняя боевое преимущество как в довоенной армии, так и в вновь созданных подразделениях. Целесообразно расформировать несколько довоенных (высших) подразделений, чтобы распределить профессиональных военнослужащих среди вновь создаваемых подразделений низшего звена для повышения исходного качества.
Военное измерение
Военные действия в конфликте на истощение сильно отличаются от действий в маневренной войне. Вместо решающей битвы, достигаемой посредством быстрого маневра, война на истощение фокусируется на уничтожении сил противника и их способности восстанавливать боевую мощь, сохраняя при этом свою собственную.
В этом контексте успешная стратегия предполагает, что война продлится как минимум два года и будет разделена на две отдельные фазы.
Первая фаза длится от начала боевых действий до момента, когда мобилизована достаточная боевая мощь для решительных действий. Вы увидите несколько позиционных изменений на местах, сосредоточив внимание на выгодной торговле потерями и увеличении боевой мощи в тылу.
Доминирующей формой боя является стрельба, а не маневрирование, дополненное обширными укреплениями и маскировкой. Армия мирного времени инициирует войну и осуществляет действия по сдерживанию, давая время для мобилизации ресурсов и обучения новой армии.
Второй этап может начаться после выполнения одной из сторон следующих условий.
-Вновь мобилизованные силы завершили свою подготовку и приобрели достаточно опыта, чтобы преобразовать их в боеспособные формирования, способные быстро и сплоченно объединить все свои силы.
-Стратегический резерв противника истощен, и он не может укрепить угрожаемый сектор.
— Достигается превосходство в огне и разведке, позволяющее атакующему эффективно сосредоточить огонь на ключевом участке и одновременно лишить противника того же.
– Промышленный сектор противника деградировал до такой степени, что не может компенсировать потери на поле боя. В случае борьбы с коалицией стран их промышленные ресурсы также должны быть истощены или, по крайней мере, сокращены.
Только после выполнения этих критериев следует начинать наступательные операции. Их необходимо наносить по широкому фронту, стремясь сокрушить противника в нескольких точках с помощью атак. Намерение состоит в том, чтобы оставаться внутри многослойного пузыря защитных систем, истощая при этом резервы противника до тех пор, пока фронт не рухнет. Только в этом случае наступление должно распространяться на цели в более глубоком тылу противника. Следует избегать концентрации сил в главном ударе, так как это дает представление о месте наступления и дает возможность противнику сосредоточить свои резервы на этом ключевом пункте.
Брусиловское наступление 1916 года, приведшее к развалу австро-венгерской армии, является хорошим примером успешного наступления на истощение на тактическом и оперативном уровне. Наступая по широкому фронту, русская армия не позволила австро-венграм сосредоточить свои резервы, что привело к развалу по всему фронту.
Однако на стратегическом уровне Брусиловское наступление является примером провала. Русским войскам не удалось создать условия против всей вражеской коалиции, сосредоточив внимание исключительно на Австро-Венгерской империи и пренебрегая возможностями Германии. Русские потратили важнейшие ресурсы, которые они не могли восполнить, не победив сильнейшего члена коалиции.
Еще раз подчеркнем ключевой момент: наступление будет успешным только в том случае, если будут выполнены ключевые критерии. Попытка начать наступление раньше приведет к потерям без стратегических выгод, оставив их в руках противника.
Современная война
Современное поле боя представляет собой интегрированную системную технику, включающую несколько видов радиоэлектронной борьбы (РЭБ), три основных типа ПВО, четыре различных типа артиллерии, бесчисленное количество типов самолетов, ударных и разведывательных беспилотников, инженеров-строителей и саперов, традиционной пехоты, бронетанковые соединения и прежде всего логистика. Артиллерия стала опаснее благодаря увеличенной дальности и усовершенствованному прицеливанию, расширяющему глубину поля боя.
На практике это означает, что легче сконцентрировать огонь, чем силы. Глубокие маневры, требующие концентрации боевых сил, больше невозможны, поскольку любая сконцентрированная сила будет уничтожена огнем с закрытых позиций прежде, чем она сможет добиться успеха в глубине. Вместо этого наземное наступление требует плотного защитного "пузыря" для защиты от систем нападения противника. Этот "пузырь" создается за счет перекрытия средств противодействия огню, противовоздушной обороны и радиоэлектронной борьбы.
Перемещение многочисленных взаимозависимых систем очень сложно и вряд ли будет успешным. Наземные атаки вдоль линии фронта с большей вероятностью будут успешными при приемлемом соотношении затрат; Попытки глубокого проникновения будут подвергаться массированным ударам в тот момент, когда они покинут защиту защитного "пузыря".
Интеграция этих пересекающихся активов требует централизованного планирования и исключительно хорошо обученных штабных офицеров, способных оперативно интегрировать множество возможностей. На подготовку таких офицеров уходят годы, и даже боевой опыт не порождает таких навыков за короткое время. Обязательные контрольные списки и процедуры могут устранить эти недостатки, но только на статичном и менее сложном фронте. Динамичные наступательные операции требуют быстрой реакции, которую полуобученные офицеры неспособны выполнить.
Примером такой сложности является атака взвода из 30 солдат. Для этого потребуются системы РЭБ для подавления вражеских дронов; еще одна система РЭБ для блокирования коммуникаций противника, препятствующая корректировке огня противника; и третья система РЭБ для подавления систем космической навигации, исключающая использование высокоточных боеприпасов. Кроме того, при пожарах необходимы контрбатарейные радары для поражения артиллерии противника.
Еще больше усложняет планирование тот факт, что радиоэлектронная борьба противника обнаружит и уничтожит любой дружественный радар или излучатель радиоэлектронной борьбы, который ведет вещание слишком долго. Инженерам придется расчищать пути через минные поля, а дроны будут обеспечивать срочную разведку и огневую поддержку, если это необходимо. (Эта задача требует тщательной подготовки с подразделениями поддержки, чтобы избежать сброса боеприпасов на дружественные атакующие войска.)
Наконец, артиллерия должна оказывать поддержку как на объекте, так и в тылу противника, выявляя резервы и подавляя артиллерию. Все эти системы должны функционировать как единая команда, чтобы поддерживать 30 человек на различных транспортных средствах, атакующих еще 30 человек или меньше. Отсутствие координации между этими силами приведет к неудачным атакам и огромным потерям, даже не видя врага. По мере увеличения размера формирования, осуществляющего операции, также увеличивается количество и сложность активов, которые необходимо интегрировать.
Последствия для боевых действий
Дальняя стрельба (более 100-150 км (средняя дальность действия тактических ракет) за линией фронта) нацелена на способность противника генерировать боевую мощь. Сюда входят производственные мощности, склады боеприпасов, ремонтные базы, энергетическая и транспортная инфраструктура. Особое значение имеют цели, требующие значительных производственных мощностей и трудно поддающиеся замене или ремонту, поскольку их разрушение нанесет долгосрочный ущерб.
Как и в случае со всеми аспектами войны на истощение, этим атакам потребуется много времени, чтобы добиться эффекта, а сроки растянутся на годы. Низкие мировые объемы производства высокоточных боеприпасов большой дальности, эффективные действия по обману и маскировке, большие запасы зенитных ракет и огромные ремонтные мощности сильных и решительных государств в совокупности способствуют затягиванию конфликтов.
Эффективное эшелонирование противовоздушной обороны должно включать в себя высокопроизводительные системы на всех высотах, а также более дешевые системы для противодействия массивным низкопроизводительным ударным платформам противника. В сочетании с масштабным производством и эффективной радиоэлектронной борьбой это единственный способ победить дальний огонь противника.
Победа в войне на истощение обеспечивается тщательным планированием, развитием промышленных баз и мобилизационной инфраструктуры в мирное время и еще более тщательным управлением ресурсами в военное время.
Успешная война на истощение фокусируется на сохранении собственной боевой мощи. Обычно это приводит к относительно статичному фронту, перемежающемуся ограниченными местными атаками для улучшения позиций с использованием артиллерии во время большей части боевых действий. Укрепление и маскировка всех сил, включая тыловое обеспечение, является залогом минимизации потерь. Длительное время, необходимое для строительства укреплений, предотвращает потери территорий. Наступающая группировка, которая не сможет быстро закрепиться, понесет значительные потери от артиллерийского огня противника.
Оборонительные операции выигрывают время для создания боевых порядков низкого уровня, позволяя вновь мобилизованным войскам набраться боевого опыта, не неся больших потерь в крупномасштабных атаках. Создание опытных боевых формирований нижнего звена создает возможности для будущих наступательных операций.
Ранние этапы войны на истощение проходят от начала военных действий до момента, когда мобилизованные ресурсы доступны в больших количествах и готовы к боевым действиям. В случае внезапного нападения возможно быстрое наступление одной стороны до тех пор, пока обороняющийся не сможет сформировать прочный фронт. После этого фронт стабилизируется.
Этот период длится не менее полутора-двух лет. В этот период следует избегать крупных наступательных операций. Даже если крупные атаки окажутся успешными, они повлекут за собой значительные жертвы, зачастую в обмен на бессмысленные территориальные приобретения. Армия никогда не должна принимать бой в неблагоприятных условиях.
В войне на истощение любая территория, на которой нет жизненно важного промышленного центра, не имеет значения. Всегда лучше уйти и сохранить силы, независимо от политических последствий. Бои на неблагоприятной местности выжигают подразделения и приводят к потерям опытных солдат, которые являются залогом победы.
Одержимость немцев Сталинградом в 1942 году является прекрасным примером боевых действий на неблагоприятной территории по политическим причинам. Германия сожгла жизненно важные подразделения, которые она не могла позволить себе потерять, просто для того, чтобы захватить город имени Сталина. Также разумно подтолкнуть противника к бою на неблагоприятной местности посредством информационных операций, используя политически чувствительные объекты противника.
Цель состоит в том, чтобы заставить противника расходовать жизненно важные материальные средства и стратегические резервы на стратегически бессмысленные операции. Основная ошибка, которую следует избегать, — это оказаться в той же ловушке, которая расставлена для врага. Во время Первой мировой войны немцы сделали именно это под Верденом, где они планировали использовать внезапность для захвата ключевых и политически чувствительных территорий, спровоцировав дорогостоящие французские контратаки.
К несчастью для немцев, они попали в собственную ловушку. Им не удалось завоевать ключевую оборонительную территорию на раннем этапе, и битва превратилась в серию дорогостоящих пехотных атак с обеих сторон с разрушительным артиллерийским огнем по атакующей пехоте.
Когда начинается второй этап, наступление необходимо начать на широком фронте, стремясь сокрушить противника в нескольких точках посредством атак. Намерение состоит в том, чтобы оставаться в пределах многослойного "пузыря" дружественных систем защиты, одновременно растягивая истощенные резервы противника до тех пор, пока фронт не рухнет. Существует каскадный эффект, при котором кризис в одном секторе вынуждает защитников переместить резервы из второго сектора только для того, чтобы, в свою очередь, вызвать там кризис.
Когда войска начинают отступать и покидать подготовленные укрепления, моральный дух падает, и возникает очевидный вопрос: «Если мы не можем защитить мегакрепость, как мы сможем защитить эти новые траншеи?» Тогда отступление становится поражением. Только в этом случае наступление должно распространяться на цели в более глубоком тылу противника. Примером может служить наступление союзников 1918 года. Союзники атаковали широким фронтом, а у немцев не было достаточных ресурсов для защиты всей линии. Когда немецкая армия начала отступать, остановить ее стало невозможно.
Стратегия истощения, ориентированная на оборону, противоречит здравому смыслу большинства западных офицеров. Западная военная мысль рассматривает наступление как единственное средство достижения решающей стратегической цели — заставить противника сесть за стол переговоров на невыгодных условиях. Стратегическое терпение, необходимое для создания условий для наступления, противоречило боевому опыту, полученному в ходе противоповстанческих операций за рубежом.
Заключение
Ведение войн на истощение сильно отличается от ведения маневренных войн. Они длятся дольше и в конечном итоге подвергают испытанию промышленный потенциал страны. Победа обеспечивается тщательным планированием, развитием промышленной базы и развитием мобилизационной инфраструктуры в мирное время и еще более тщательным управлением ресурсами в военное время.
Победы можно добиться, тщательно проанализировав свои политические цели и политические цели противника. Ключевым моментом является признание сильных и слабых сторон конкурентных экономических моделей и определение экономических стратегий, которые с наибольшей вероятностью принесут максимальные ресурсы.
Эти ресурсы затем можно использовать для создания огромной армии, используя комбинацию оружия и высокой/низкой силы. Военное ведение войны определяется общими стратегическими политическими целями, военными реалиями и экономическими ограничениями. Боевые действия поверхностны и сосредоточены на уничтожении ресурсов противника, а не на завоевании позиций. Пропаганда используется для поддержки военных операций, а не наоборот. При наличии терпения и тщательного планирования войну можно выиграть.
К сожалению, многие на Западе весьма высокомерно полагают, что будущие конфликты будут короткими и решающими. Это неверно по тем же причинам, что указаны выше. Даже мировые державы среднего размера обладают географией, населением и промышленными ресурсами, необходимыми для ведения войны на истощение.
Идея о том, что любая крупная держава отступит в случае первоначального военного поражения, в лучшем случае является принятием желаемого за действительное. Любой конфликт между великими державами будет рассматриваться враждебными элитами как экзистенциальный и преследоваться всеми ресурсами, доступными государству. Результатом этой войны будет война на истощение, и она будет благоприятствовать тому государству, экономика, доктрина и военная структура которого наиболее подходят для этой формы конфликта.
Если Запад серьезно относится к потенциальному конфликту между великими державами, он должен тщательно изучить свой промышленный потенциал, свою мобилизационную доктрину и свои средства ведения затяжной войны, а не проводить военные игры, охватывающие один месяц конфликта, и надеяться, что война заканчивается. Как научила нас война в Ираке, надежда – это не метод.
Если Запад серьезно относится к возможности конфликта между великими державами, он должен тщательно изучить свою способность вести затяжную войну и следовать стратегии, ориентированной на истощение, а не на маневрирование.
Вы читали статью зарубежного издания Observatorio de la crisis.
Прочитал данную статью и склоняюсь к следующим выводам. Если у нас идёт конфликт на истощение, который описывает автор, а он именно такой, то по логике статьи нас ожидает следующее. Еще одна мобилизация для восполнения потерь и достижения паритета с противником. Кстати, после принятия в стране 404 закона о мобилизации, нам надо принимать ответные меры.
Если мы эти меры примем, то не для того, чтобы сменить парней, которых мобилизовали раньше. Автор в статье как раз рассуждает о том, что опытные солдаты должны передавать свой опыт новеньким. А новеньких надо вооружить, одеть, значит будут какие-то шаги в промышленности.
Ждем новостей и наблюдаем за развитием событий.
Следим за публикациями в блоге, а пока читайте интервью с бойцом ЧВК Вагнер с позывным Каспер.
Поддержать автора и развитие канала можно тут👇👇👇
2200 7004 5079 2451 Тинькофф
Благодарю за поддержку, за Ваши лайки, комментарии, репосты, рекомендации канала своим друзьям и материальный вклад.
Каждую неделю в своем телеграм-канале, провожу прямые эфиры с участниками СВО.
Читайте другие мои статьи:
Интервью с танкистом ЧВК Вагнер
Интервью с арткорректировщиком ЧВК Вагнер
Интервью с оператором квадрокоптера ЧВК Вагнер
