Один из важнейших этапов в технологии целевого управления KPI-Pro – это разработка бизнес-модели и стратегии компании. Практически в результате данного этапа мы заполняем новый шаблон бизнес-модели Canvas+. После того, как мы выбрали способ развития бизнес-модели (оптимизация или трансформация или их сочетание) мы можем построить целевую бизнес-модель компании. Это ваша «точка Б». При этом обычно планируются как стратегические (на 3-5 лет), так и тактические (на 1 год) изменения в бизнес-модели. Эти изменения могут происходить во всех блоках шаблона. Какие-то элементы текущей бизнес-модели мы можем оставить без изменений, усилить или ослабить, исключить или добавить новые. Причем, изменения в одном из блоков могут «потянуть» за собой неизбежные изменения в других блоках. Например, появление новой группы клиентов может привести к изменениям в ценностном предложении, а также каналах продаж и взаимодействия с клиентами и т.д. Поэтому при исключении старых или добавлении новых элементов ва
Как построить целевую бизнес-модель компании
7 мая 20247 мая 2024
7
1 мин