Наверно, я ошибся относительно стимулирования. Раз комментаторы спрашивают и возражают. Смотри статью "Шеф, всё пропало!" https://dzen.ru/a/ZjeGR4z7onFvTeb_
Виктор Сорокин "Отмечу лишь дополнительно, что капитализм создаёт стимулы к высокопроизводительному труду и эффективному управлению." Вообще-то, капитализм создаёт стимулы (для капиталиста) к снижению издержек на поддержание/развитие рабочего процесса. Что и выражается в эффективном управлении и... сокращении потребности в рабочей силе, на капиталиста работающей. Отчего - повторяю (учите историю и смотрите на современность) - капитализм всегда имеет тенденцию использовать (нанимать, или - по-вашему - привлекать к сотрудничеству) возможно меньшее количество рабочих рук. Которым достаётся стимул искать, где приткнуться. Тут, правда, есть один нюанс: каждый капиталист - по отдельности - заинтересован в сокращении расходов на рабочие руки (расходы больше какого-то среднего уровня будут просто убыточны, и выведут его из разряда капиталистов). Но каждый же заинтересован в том, чтобы все другие платили побольше - иначе сокращается возможность продажи того (вещей, информации - не важно), что производит капиталист. Собственно, борьба этих факторов и является основой истории капиталистической экономики.
Quaero responsa Забавно. Позвольте вас спросить. Какие стимулы даёт капитализм к производительному труду? Очень интересно стало. Можете развернуть более подробно, скажем : при работе в офисе; на производстве; в шахте. Заранее благодарю.
Стимулирование – это нечто внешнее. То есть палка начальника, которая погоняет. А мотивация – внутреннее желание изменять себя и мир к лучшему. Вот, в основном, разница между социализмом и капитализмом.
Стимулирование при социализме – это выполнение социалистических обязательств. План – закон, выполнение – долг, перевыполнение – честь! За победу в соцсоревновании – грамота и фото на доску почета. Каждый обязан трудиться, тунеядцев – в тюрьму. Всё решает государство, а не работодатель. Собственно государство и есть работодатель, перед которым все равны, но некоторые члены коммунистической партии выше этих условностей. Зарплаты при социализме всегда ниже, чем при капитализме. Сравните две Германии в прошлом (ФРГ и ГДР), две Кореи в настоящем (Северная и Южная). Кроме зарплаты при капитализме, человек имеет массу вариантов получения доходов (об этом я тоже писал). Рынок решает, что предложить. А соискатель выбирает среди конкурентов, где больше зарплата.
А вот что утверждает подписчик Олег Болховский - Уравниловка в оплате при социализме привела к апатии и видимости работы. Работать на результат было не интересно. всему отделу инженеров техотдела или КБ можно было две недели в колхозе дурака повалять на сортировке картошки, а это не отражалось ни на зарплате, ни на результате работы предприятия. Поездка на картошку на две-три недели всем коллективом инженеров не приводила к фатальному невыполнению плана предприятия, остановке агрегатов, поломке техники, и прочим неурядицам... т.е. как буд то они и не нужны вовсе. У нас весь отдел КБ металлоконструкций картошку сортировал и никто не заметил. Да и картошку с 9 до 14 сортировали, пьянствовали больше.
А Сергей Клименчено добавляет - СССР был театром абсурда. Я прожил в СССР 34 года -подавляющая часть населения страны жила достаточно убого и давились в очередях за всем и вся, начиная с продуктов питания и заканчивая туалетной бумагой. Однако партийную и советскую номенклатуру это не касалось. Она жила абсолютно изолированной от народа жизнью в квартирах "улучшенной планировки" и увеличенной жилплощади в "дворянских гнёздах" под охраной милиции, с обслугой-прислугой, с персональными автомобилями и холуями персональными водителями, которые отвозили "хозяина" на работу, затем детей-внуков в школу, жену по спецотделам магазинов (для номенклатуры), тёщу на рынок, в спецполиклинику и к подружкам и т.д. Отоваривалась номенклатура через "спецраспределители", где и еды любой навалом, и товары импортные на любой вкус, и бытовая техника лучших западных фирм... Коммунизм у номенклатуры был не в неопределённом светлом будущем, как для "трудящихся масс", а прямо в настоящем. Система называлась: "развитой социализм". Государство лживо называлось "Советский Союз", хотя советы - это была только вывеска, ширма, оставшаяся со времен захвата власти большевиками 5 января 1918 года путём разгона Учредительного собрания, в которое за большевиков проголосовало лишь 24% населения (это о лжи, что "народ пошёл за большевиками"), а эсэрам народ отдал 62% голосов. За это эсэры и были уничтожены физически под лозунгом"борьбы с контрреволюцией", а по сути, борьба была с народом. Свою власть большевики начали с расстрела пролетариата: мирной демонстрации 5 января 1918 года рабочих Путиловского и Ижорского заводов в поддержку Учредительного собрания. Затем в марте, большевики, боясь народного гнева сбежали в Москву и её объявили столицей РСФСР вместо Петрограда. Незаконный вооружённый захват власти большевиками и положил начало Гражданской войны, потому что свергнуть воооружённых захватчиков можно было только вооружённым же путём. Вся правда о событиях того времени большевиками была или искажена, или полностью закрыта. Ну а затем мозгопромывочная тотальная пропаганда, начинавшаяся с 1-го класса школы, сделала своё дело. Была выращена порода людей "хомо советикус", манкуртов, предавших по воле большевиков и в оправдание захвата ими власти, историческую Россию. А советы были прислугой на побегушках у реальных хозяев СССР: ЦК КПСС, Политбюро ЦК КПСС и Генерального секретаря ЦК КПСС. И это даже не скрывалось. Нигде не было плакатов и лозунгов "Решения такого-то съезда Советов СССР - в жизнь!".
Что касается мотивации при капитализме, многие капиталисты так или иначе берут примеры с Google. Google всячески балует своих сотрудников, сохраняя при этом возможность извлекать из них единственные в своем роде выдающиеся идеи и продукты.
Модель мотивации и лидерства Google опровергает традиционную теорию лидерства, которая больше фокусируется на результатах, чем на людях, добивающихся этих результатов. Рабочая культура компании верна ее философии: “Создать самое счастливое и продуктивное рабочее место в мире”. Эти слова вице-президента Google по развитию персонала только подтверждают этот факт: “Дело не столько в стремлении быть № 1 в мире, сколько в том, что мы хотим, чтобы нашим сотрудникам и будущим сотрудникам здесь нравилось, потому что именно это сделает нас успешными”.
Когда компания была на заре своего существования, ее соучредители Ларри Пейдж и Сергей Брин искали организации, которые, как известно, заботились о людях, разрабатывали действительно потрясающие бренды и внедряли экстраординарные инновации. Цель этого поиска заключалась в том, чтобы привлечь и удержать выдающихся талантов. В ходе поиска они нашли институт SAS (который тогда занимал 1-е место в списке лучших транснациональных компаний для работы по версии Института Great Place to Work Institute) как компанию, достойную моделирования. Общение с руководителями SAS привело основателей Google к пониманию того, что люди действительно добиваются успеха на своей работе и проявляют лояльность, когда чувствуют, что их по-настоящему ценят и всесторонне поддерживают. Результатом стала рабочая культура Google, какой мы ее знаем сейчас, с огромными и обильными привилегиями, нетрадиционным (или странным) дизайном офисов, а также удивительной свободой, гибкостью и прозрачностью, среди прочего.
После ежегодных опросов сотрудников, в которых принимают участие 90 процентов из них, сотрудники видят результаты не только своей собственной группы, но и всех других групп (конфиденциальность защищена). Кроме того, когда компания принимает меры на основе коллективных отзывов своих сотрудников, о предпринятых действиях также сообщается всем.
30 минут еженедельного общего собрания, организуемого соучредителями Google, посвящены вопросам, на которых можно обсудить практически все - от одежды основателя до того, движется ли компания в правильном направлении.
Одно из непоколебимых убеждений Google заключается в том, что они могут добиваться потрясающих результатов от людей, предоставляя им свободу. Действительно, исследование сэра Майкла Мармота, профессора эпидемиологии и общественного здравоохранения Университетского колледжа Лондона, является доказательством этого факта. Из исследования здоровья государственных служащих Великобритании, которое он проводил в течение четырех десятилетий, он выяснил, что самая высокая смертность и самое низкое благосостояние неизменно ассоциировались с сотрудниками, которые в наименьшей степени контролировали свою трудовую жизнь.
Сотрудникам Google предоставляется большая свобода действий в отношении рабочего времени, а также в отношении того, когда они могут пойти развлечься, будь то сеанс массажа, посещение тренажерного зала или просто игра в волейбол. Кроме того, фирма разрешает каждому из своих сотрудников уделять 20 процентов своего времени (1 день в неделю) тому, что ему нравится. Это может варьироваться от помощи в другом проекте до даже простого сна. Google приемлет все, что является этичным и законным.
В этой организации с плоской иерархией инженеры обладают достаточной гибкостью, когда дело доходит до выбора проектов, над которыми они работают. Организация также поощряет своих сотрудников преследовать интересы, связанные с компанией. Кроме того, вместо того, чтобы проходить обучение у высшего руководства протоколу выполнения задач, сотрудники могут подходить к выполнению задач своими уникальными способами. Например, сотрудникам разрешено выражать свое мнение, рисуя каракули на стенах. Они также могут приходить на работу в любое удобное для них время, надевать пижаму, если захотят, или даже брать с собой собаку. Непринужденная, творческая и веселая обстановка психологически благоприятствует сотрудникам Google, предоставляя Google преимущества в виде более мотивированных, целеустремленных и продуктивных сотрудников.
Компания Google известна своим необычным и зачастую диким дизайном офисов. Дизайн разработан для достижения нескольких целей, включая случайные столкновения, позволяющие творческим людям и инженерам объединяться, генерацию идей и максимальное проявление креативности, а также обеспечение счастья сотрудников. Таким образом, комнаты для гуглеров включают конференц-зал, напоминающий паб, в Дублине; лыжные гондолы в офисе в Цюрихе и кафе на тротуаре в Стамбуле.
Если взять в качестве примера кампус организации в Маунтин-Вью, Калифорния, то зоны для бесед напоминают старинные вагоны метро. Кроме того, в отеле есть конференц-залы в бродвейской тематике с бархатными портьерами и лабиринт игровых площадок. Google разрешает своим инженерам-программистам создавать собственные рабочие места или столы из предметов, похожих на огромные игрушечные машинки. В то время как у некоторых инженеров есть стоячие столы, у нескольких других дополнительно установлены беговые дорожки, которые позволяют им ходить во время работы. Для создания идеального рабочего пространства анализируется все - от потолков и полов до воздействия различных цветов краски.
Культура работы и окружающая среда Google таковы, что способствуют максимальному творчеству. Организация хорошо знает, что великие идеи нельзя навязать. Такие стратегии, как случайные встречи творческих людей с инженерами, свобода исследований, специально подобранные рабочие места, помогающие им чувствовать себя более расслабленно, и значительное количество свободного времени - все это подпитывает творческий процесс и, в конечном счете, создает более инновационные продукты.
Сотрудники становятся более предприимчивыми (следовательно, более продуктивными). Культура и окружающая среда Google на рабочем месте являются доказательством того, насколько сильно компания верит в то, что инновации и изобретения нельзя планировать. Все, что можно сделать, это надеяться на удачу, усердно работая и стараясь оказаться в нужном месте. Google организует всю свою фирму для поддержки и развития незапланированного предпринимательства и инноваций. Усилия в этом направлении включают “политику 20 процентов”, мощные открытые среды разработки, управляемую данными и единообразную организационную структуру, инструменты и сервисы, которые помогают в скорейшем запуске, тестировании и получении отзывов пользователей; а также широкое признание и вознаграждения за успешные инновации. Результатом такой предпринимательской среды, которая позволяет практически безудержно работать, является повышение производительности.
Как упоминалось ранее, Google предоставляет своим сотрудникам 20% их рабочего времени для выполнения собственных проектов. Сотрудники Google тестируют свои различные бизнес-модели (а их сотни). Google владеет этими проектами и может решать, какие проекты масштабировать. Таким образом, это означает меньший риск для Google с точки зрения неудачных проектов.
Подробно #менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)